2026年，河南国网民权县供电公司物资专业要给全县人民一个好的开始，孙月梅和黄波为此也做了大量的工作。公司给内部的工作做了很多改进，希望2026年的工作更加顺利。为了确保一季度的投资任务能高效落地，他们把物资管理做得更加规范。这还得从物资的催货和出入库说起。公司成立了催货专班，专门梳理物料需求清单，通过电话、视频甚至亲自到厂家催货，掌握供应商的生产情况。对重点物料，他们采用“日跟踪，日汇报”的方式确保按时交货。对于可能逾期的供应商，他们采用“一盯、二督、三核实”的方式确保及时到货入库。为了保证物资管理的规范化，国网民权县供电公司给仓库做了分区、分类整理工作。他们把库存盘点工作做得十分细致，确保帐卡物一致。对库存结余物资他们进行定期清理，督促项目管理单位制定方案降库存。验收工作也特别严格，抽检样品及时送检做到应检尽检。在电商物资采购方面也是严格把关，审核采购申请单时对商品适用性和价格合理性进行审核。他们杜绝不合规方式选购商品，明确物资使用去向落实预算等事项确保采购流程合规。国网民权县供电公司打算总结经验取长补短多措并举推动实物资源规范精益管理高质量服务电网发展建设。