益常高速扩容工程第一标段产值突破1.35 亿元

益常高速扩容工程第一标段施工的产值在最近几个月呈现出惊人的增长势头。就在10月18日,项目部已成功给全线914片预制梁板需求提供了823片。为了加快施工进度,项目部把红外线智能摊铺机和整体数控张拉千斤顶等先进设备一次性给弄齐全了。这样一来,桥面铺装实现了一次成优,负弯矩张拉效率也提高了30%。同时,项目部还采用智慧梁场信息管理平台,把钢筋加工、模板就位、张拉压浆等环节都给数字孪生了。结果就是每天能稳定生产22片预制梁板。这样一来,就给后续架梁赢得了宝贵的时间。在安全方面,项目部把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”十六字方针贯彻得非常彻底。他们给每日巡查、每周夜查和每月第三方飞检都给落实到位,还把两区三厂给全天候视频监控了起来。同时还把重点工程关键环节全部纳入“红黄牌”预警系统里去了。到了10月18日的时候,项目部已经完成了4座主线桥和6座桥全幅贯通的任务。他们把节点不完成图纸不摘牌,任务不销号鼓点不停止的原则给贯彻到底了。这个项目仅仅只有5.433公里长,但是其中4.5公里都是桥梁,桥梁占比高达83%。这个标段因为桥梁密集而被业内戏称为“绣花功夫”。为了解决这个问题,项目部给起重吊装、梁板架设、支架搭设等特种作业都给轮番上阵了。他们还采取了“挂图作战、销号管理”的方式来推进工程进度。 这次益常高速扩容工程第一标段产值突破1.35亿元是在短短三个月内连续三个月实现的。这个成绩不仅刷新了公司记录,也把“不可能”给写进了进度表里面。同时也给“平安百年品质工程”刻进了安全栏里去了。 面对年终目标,项目部已经开始吹响冲锋号:大干快上不停步,质量安全不松扣,分秒必争抢进度。他们要用实干兑现承诺,用业绩书写答卷。 截至目前为止,这个项目开累合同完成率达到了5.7%。这个数字背后是项目部极致执行的结果:节点不完成图纸不摘牌;任务不销号鼓点不停止。 为了解决进度“卡控点”的问题,项目部一次性把红外线智能摊铺机和整体数控张拉千斤顶等“四新”设备给配齐了。桥面铺装实现一次成优;负弯矩张拉效率提升30%。这样一来桥面系施工就从“串行”变“并行”,产能被彻底释放出来了。 虽然这个标段全长只有5.433公里,但是里面4.5公里都是桥梁。桥梁占比高达83%,是全线最大的桥梁标段。因为线路需要跨越25条地方公路和村省道等设施,所以这个标段被业内戏称为“绣花功夫”。为了解决这些问题,项目部把起重吊装、梁板架设、支架搭设等特种作业都轮番上阵去完成这些任务。 项目开工以后项目部就把“零事故”目标给写进去了他们把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”十六字方针细化为每日巡查每周夜查和每月第三方飞检还有两区三厂全天候视频监控还有重点工程关键环节全部纳入“红黄牌”预警系统里面去管理安全问题。 01金秋冲刺三个月产值连破1.35亿:从8月份到10月份这三个月里益常高速扩容工程第一合同段连续单月产值突破1.35亿元刷新了公司还有全线纪录短短几个月时间项目部就把“不可能”写进了进度表还有把“平安百年品质工程”刻进了安全栏里面去管理安全问题 025.433公里里的“硬骨头”:标段全长只有5.433公里但是其中4.5公里都是桥梁桥梁占比高达83%是全线最大的桥梁标段线路需要跨越25条地方公路还有村省道等设施起重吊装梁板架设支架搭设等特种作业轮番上阵被业内戏称为“绣花功夫” 03安全红线党政同责失职追责:项目开工以后就把“零事故”目标写进去了他们把“党政同责一岗双责齐抓共管失职追责”十六字方针细化为每日巡查每周夜查每月第三方飞检还有两区三厂全天候视频监控还有重点工程关键环节全部纳入“红黄牌”预警系统里面去管理安全问题 04“四新”技术让桥面系施工飞起来:为了解决进度“卡控点”的问题项目部一次性把红外线智能摊铺机和整体数控张拉千斤顶等“四新”设备给配齐了桥面铺装实现一次成优;负弯矩张拉效率提升30%;桥面系施工从“串行”变“并行”;产能被彻底释放出来了 05智慧梁场22片/天的“产能魔方”:全线914片预制梁板需求巨大项目部自建智慧梁场信息管理平台把钢筋加工模板就位张拉压浆等环节都接入数字孪生每天能稳定生产22片预制梁板三个月平均生产超过550片截至目前梁场累计生产823片预制梁板给后续架梁赢得宝贵时间 06贯通道6座大桥全幅贯通:到了10月18日项目4座主线桥已经实现6座桥全幅贯通开累合同完成率达到5.7%数字背后是项目部“挂图作战销号管理”的极致执行节点不完成图纸不摘牌;任务不销号鼓点不停止 07决胜四季度擂响战斗鼓:“踏浪前行风正劲不负韶华争朝夕”面对年终目标项目部已经吹响冲锋号大干快上不停步质量安全不松扣分秒必争抢进度用实干兑现承诺用业绩书写答卷 总之益常高速扩容工程第一标段产值突破1.35亿元是在短短三个月内连续三个月实现的成绩刷新了公司记录也给“平安百年品质工程”刻进了安全栏里面去管理安全问题为了解决进度“卡控点”的问题他们采用先进设备一次性给配齐并且采取数字化管理方式提高效率面对年终目标他们已经开始吹响冲锋号以实干精神完成目标任务。