任卫东这几天跑了趟宁夏，主要是去那边电投煤电的项目部看看复工复产的事，顺带搞了个春季QHSE的大检查。具体时间是3月12号到13号，甘肃公司党委副书记兼总经理任卫东带着人，一起去了那个项目。他们不光检查现场，还给复工进度做了专项督导。 检查组是直接下到工地的，拿着标准一条条对照着看，盯着安全责任这块儿的落实情况，还有复工是不是够格、安全教育做没做这些细节。现场还得盯着风险怎么防、隐患怎么治，确保安全要求能真正落到干活的人头上。 任卫东当时就说，现在正是复工复产的节骨眼上，项目部得严格按照集团公司“两个必须到”还有“三管三必须”的要求来。作业面包保责任必须刚性落实，绝不能让责任留空白、管理成真空。领导班子得带头干活，把反违章、除隐患当成头等大事抓。要让大家心里明白，违章其实就是事故，那种三违的行为必须严厉整治；还得严格按“八个一律”规定来，对危大工程、三特作业和分包商的事提前防着点、过程管着点。 项目部开会汇报了这阵子的工作进展、安全体系咋运转的、重难点工程干到哪了以及下一步打算咋干。任卫东听完对准备工作挺满意，提了五点要求：一是要强履约拓市场，拿现场的活儿换市场的面子，守住品质的硬指标，高标准拿下建设目标，把这个项目当成榜样去拓更多地盘。二是安全底线绝对不能破，进度和质量得统筹着抓，绝不能踩红线，科学施工、优化资源调配。三是得定好标杆的标准和方案，把这个项目做成行业的标杆工程，建一套能复制推广的管理体系。四是得强化专业培训，提升队伍的本事。五是要多关心新来的员工。 项目部那边也表态了，肯定得按照检查组的要求整改到位。甘肃公司安全监察部还有科创公司的主要负责人都陪着一起去检查了。摄影/文字是李金泰和满宗琴负责的，编辑是孙敏审核的是张国华。