从“文件任务”到“村庄样板”:哈业脑包学校以教育动能助推乌兰计二、三村示范创建

问题:示范村创建如何避免“重建设轻治理、重短期轻长效” 推进乡村振兴示范村创建——硬件提升见效快——但一些地方在治理能力、公共服务和文明习惯培育上相对滞后,容易出现“基础设施改了,群众参与少了”“评比过后热度下降”等现象。乌兰计二村、三村在创建中也面临类似问题:公共服务供给仍需补齐,基层治理需要更多社会力量参与,留守儿童家庭的教育支持仍显不足,集体资源利用效率有待提高。要把“示范”变成可持续的制度和习惯,关键在于把群众组织起来、让资源流动起来、把长效机制建起来。 原因:教育具有人才、组织和价值塑造的综合优势 从实践看,学校与村庄天然相连:学生在村里成长,教师与家长互动频繁,教育活动既有组织力也有传播力。昆都仑区对应的部署下发后,哈业脑包学校没有把创建任务简单当作“完成指标”,而是围绕“育人”和“服务”两条主线,梳理可用资源与可做事项,将两村59名学生的成长需求、7名重点资助对象的帮扶需求、教师队伍的志愿服务能力,以及闲置校舍、教学物资等资源统筹整合,形成“课堂延伸到村口、服务延伸到家门、资源回流到村域”的行动路径。其核心在于:教育不仅培养个体,也能在移风易俗、家风建设、公共服务协同等发挥基础作用。 影响:从“看得见的变化”到“摸得着的获得感” 一是文明培育与家校共育更贴近基层需求。学校把文明礼仪、家乡认同融入日常教育,教师通过定期家访,把作业辅导、行为习惯引导和家庭教育建议送到炕头、送到院落,让“文明创建”不只停留在墙上标语,而是转化为学生的言行和家庭的日常。学校鼓励学生讲家乡故事、写身边变化,把黄河岸边的生活记忆、村庄道路照明改善等内容融入写作与表达,既提升学习兴趣,也增强对家乡建设的参与感。对重点资助学生实行“一对一”关爱,通过“微心愿”等方式记录成长轨迹,让帮扶更精准、更有温度。 二是志愿服务增强基层治理协同能力。自2022年1月以来,学校组织多批教师志愿者下沉两村参与疫情防控与便民服务,涵盖核酸检测点保障、卡口值守、宣传引导等任务,累计志愿服务64人次。实践表明,教育系统的组织动员能力能够在关键时刻补位基层力量,也推动形成“共建共治共享”的治理格局。同时,学校利用线上平台开设家长课堂,围绕育儿方法、防溺水、网络安全等内容开展普及,减少留守家庭教育信息差,提升家庭教育能力,为未成年人健康成长提供更稳定支持。 三是资源盘活提升公共服务与产业支撑的承载能力。在教育部门与属地政府协调下,乌兰计二村原小学闲置校舍实现整体移交并再利用,改造为集议事协商、技能培训、电商直播等功能于一体的公共空间;学校同步捐赠闲置课桌椅、体育器材和图书,推动公共资源在村域内循环。闲置资产由“沉睡”变“增效”,既缓解了村级公共活动场地不足,也为发展新业态、培育新技能提供了载体,更拓展了示范村创建的内涵。 四是传播方式创新增强示范效应和群众共识。通过公众号、家长群以及短视频等平台,学校对村庄建设过程进行“可视化记录”,从道路硬化、路灯安装到文化墙绘制、学生主题绘画展示,形成连续叙事。对内有助于带动村民参与,对外有助于讲好乡村故事、吸引社会关注,为后续引入资源与人才创造条件。示范村的价值不在“评优”本身,而在把变化展示出来、把信心提振起来。 对策:推动形成“教育融入乡村振兴”的制度化路径 结合上述实践,增强成效需要在机制上持续用力: 一是建立校地联动清单化机制。将文明培育、家校共育、志愿服务、资源共享等事项纳入年度工作清单,明确责任主体、时间节点和评价方式,避免“活动一阵风”、工作碎片化。 二是完善困难学生与家庭支持体系。对重点资助对象实行动态管理,联动民政、妇联、共青团等力量,形成“教育帮扶+心理支持+家庭指导”的综合方案,提升兜底保障能力。 三是促进公共空间多功能运营。对盘活后的校舍实行“村委主导、社会参与、学校支持”的运营模式,引入技能培训、农产品电商、文化活动等常态项目,形成稳定人气和收益,提高使用效率。 四是强化志愿服务常态化与专业化。将教师志愿服务与课堂实践、社会实践结合,建立培训与激励机制,提升服务精准度与可持续性。 前景:从“一校带两村”走向“可复制、可推广”的县域样板 当前,乡村振兴进入全面推进与提质阶段,更需要公共服务更均衡、基层治理更精细、乡风文明更有内生动力。以学校为枢纽,把育人体系与村庄治理、公共空间运营和产业培育衔接起来,有望成为县域推进示范村创建的有效路径。随着数字化传播手段普及、乡村公共服务需求升级,这类“教育赋能+资源盘活+社会协同”的模式具备进一步推广的条件。下一步,可在更大范围探索区域教共体与村级组织共建,推动教育资源向农村倾斜、服务向基层延伸,为乡村全面振兴提供更有力的支撑。

教育不仅关乎孩子,也关乎乡村的未来。哈业脑包学校的探索表明,当一所小学走出围墙、扎根乡土,就能以教育为支点带动乡村治理与公共服务提升。这种以爱心为底色、以专业为支撑的实践也提示我们:只有让村民成为主角,让资源真正流动起来,乡村才能持续焕发内生动力。