20家门店、3月13日、KP、SKU、东马、中国、新加坡、英国和马来西亚是这次讨论的焦点。袁记云饺新加坡的20家店开业了，这次主要给大家分享一下这个品牌是如何通过本土化打法来成功拓展海外市场的。这次开业就有排队的场景，日销5000新币成了常态。3月13日，袁记云饺在新加坡的第20家门店——KP食阁义顺店正式开始营业了。当天有很多本地消费者排着长队品尝袁记云饺的美食。店家说，现在20家营业中的门店每天的平均收入都超过5000新币。对于新加坡市场来说，袁记云饺也给出了自己的解答。其实这次成功也得益于新加坡市场满足了“口味、健康、便捷、新鲜”四个需求。许多中国品牌也相继进入了这个市场。就像遇见小面、鲍师傅这些品牌一样，在中国餐饮出海中形成了一个小集群效应。 英国和马来西亚那边也已经开始准备迎接新的店铺了。小红书上也有消息说英国还有马来西亚的店铺正在装修中，估计4月份就能给大家带来惊喜了。从新加坡到英国再到东马，袁记云饺一直保持着稳扎稳打的节奏来拓展全球市场。在国外市场开店真的不容易啊！为了降低文化和语言上的隔阂，袁记云饺用系统化的方案来解决问题。他们坚持使用本地店长管理店员，把沟通成本压到最低。然后针对快节奏生活和高饮品消费习惯推出套餐组合销售策略，把客单价和翻台率提升起来。 这次入驻新加坡市场还不到一年半的时间，袁记云饺就已经占据了中餐连锁阵营门店数量的领先地位。要成功进入一个新市场需要多方面的努力和解决方案。在供应链上，袁记云饺搭建了一个“本土合作+国内支持”的双轨体系。新鲜食材和蔬菜就直接从当地采购供应给当地消费者，让产品保持新鲜度和合规性。而那些体现品牌风味的酱料、干货、包装材料等物料依然是从国内中央工厂生产出来并空运直达目的地。 仔细想想我们的扩张方式和国内模式完全不一样啊！餐饮品牌要想在海外市场取得成功，就得根据当地消费者需求调整策略。只有这样才能获得长期增长曲线并实现长远发展。所以无论是消费者还是加盟商都希望品牌能够满足他们的期待与需求。 这个信息不仅对中国品牌而言很重要，也是给其他想要尝试出海的企业一些启发吧！