1月26日，襄阳市审计局召开2025年度审计项目后评估会议。市审计局党组书记、局长李红斌主持会议，局领导班子成员及机关直属单位全体人员参会。此次会议是该局推进项目后评估常态化、提升审计质效的一项工作安排。会议采取分层汇报、逐项点评的方式进行。10个业务科室负责人围绕年度审计项目实施情况，从研究型审计推进、大数据技术运用、审计组织方式创新、现场管理规范、整改跟踪落实各方面进行复盘，既梳理亮点做法，也指出存在不足。秘书科、综合科、法规审理科、电子数据审计科等职能部门结合工作实际，围绕整改深化、进度管控、质量把关、数据技术应用等提出改进建议。局领导班子成员对涉及的项目逐一点评，并提出具体要求。会议指出，当前审计工作仍存在研究深度不足、技术手段相对单一、过程管控不够严格、资源配置不够优化、整改成效不够扎实等问题。针对薄弱环节，会议明确五个改进方向：一是持续深化研究型审计，提高审计成果的政策含量和决策参考价值；二是加强新技术新方法融合应用，推动人工智能、大数据模型等在审计实践中落地；三是强化项目全流程管控与风险防范，确保审计证据充分、适当；四是优化审计资源统筹配置，提升项目选择精准度、力量配置科学性和成果利用效率；五是做实审计整改后续工作，通过持续跟踪、穿透核查、对账销号，推动整改从“改问题”向“补制度”延伸。会议强调，要完善目标管理体系，以明确目标牵引工作方向。审计项目谋划要紧扣党中央国务院决策部署，对标省委省政府工作要求，聚焦市委市政府中心任务，做到选题精准、问题有深度、建议可落实。要推动目标项目化、项目工程化，对标先进提升管理水平，主动学习借鉴先进地区经验做法，促进审计工作创新。要压实责任、强化考核，健全约束机制，以科学评价促落实，用实绩检验能力水平。会议要求，要树立精品意识，坚持高标准、严要求，完善干部培养与考核机制，提升审计人员发现问题、分析问题、表达问题的综合能力。要用好评估成果，系统梳理可复制、可推广的经验做法，推动后评估从“评得出来”向“改得下去”转变，把评估结论转化为具体改进措施，为襄阳审计工作高质量发展提供支撑。
此次评估会议既是襄阳审计工作的年度“体检”，也是推动高质量发展的再部署。面向中国式现代化建设，审计机关只有坚持问题导向和系统思维相结合，推动技术革新与制度完善协同发力，才能更好发挥“经济体检”作用，为治理体系和治理能力现代化提供更有力的监督保障。