（问题）乡村振兴关键产业，难点在持续稳定增收。对不少资源禀赋一般、产业基础薄弱的村庄来说，如何把自然资源和区位优势转化为可经营、可分配的集体经济成果——既要解决“钱从哪里来”——也要回答“收益怎么用、群众怎么得”。大井村的分红大会之所以受到关注，正因为“分红到账”看得见、落得实，回应了集体经济发展能否真正惠民的现实关切。 （原因）分红增长背后，是发展路径更明确、经营体系更成熟。一上，大井村依托大小井省级风景名胜区的资源优势，以党建引领统筹项目布局、运营管理和服务保障，推动旅游从“有景点”向“有产品、有体验、有链条”升级。景区围绕竹筏、民族服饰、扎染等开发50余个体验项目，既延长游客停留时间，也拓展消费场景，带动二次消费。另一方面，村集体以股份经济合作社为载体，推动“资源变资产、资金变股金、村民变股东”，把分散要素整合为可运营的资产包，通过规范化经营实现持续收益。据介绍，大井村集体经济收入从2022年的26万元提升至2025年的741万元，年接待游客约95万人次，增长体现出“资源优势+组织优势+市场化运营”的叠加效应。 （影响）集体经济壮大带来的变化，首先体现群众收入更稳。分红之外，就业岗位增加让不少村民实现“家门口上班”。景区对应的业态创造就业岗位112个，累计带动128名群众创收800余万元。一些村民既有工资性收入，也能领取分红，家庭现金流更稳定、抗风险能力更强。其次体现在公共服务和乡村治理的改善。村集体严格执行“4321”收益分配机制，将部分收益用于基础设施维修养护和公益事业投入，使集体增收与公共服务提升形成良性循环，也为乡村治理提供更有力的资金支撑。再次体现在示范带动效应逐步显现。依托大井村的经验，周边村庄探索因地制宜的发展路径，并尝试跨村联合、抱团发展，拓宽增收渠道，推动更多群众共享旅游发展红利。 （对策）从可复制、可持续的角度看，大井村的实践提示了几项关键抓手：其一，夯实党建引领与规范治理。村级组织既要当好“方向盘”，也要精打细算，通过制度化分配、公开透明管理增强群众信任，让集体经济发展在规范轨道上运行。其二，持续做强产品供给与服务品质。旅游竞争最终落在体验和口碑上，需要完善交通、停车、环境卫生、安全管理等基础条件，同时推动项目迭代和服务提升，避免同质化，提升复游率和传播力。其三，构建“产业+就业+分红”的利益联结机制。通过岗位吸纳、技能培训、合作社参与等方式，让村民不仅是旁观者，更是参与者、受益者。其四，推进联村协同、延伸产业链条。围绕“吃住行游购娱”补短板、强弱项，推动与周边村在线路设计、品牌营销、产品供给上联动，形成更大范围的综合旅游目的地，提高整体抗周期能力。 （前景）面向下一阶段，大井村以及周边区域的农旅融合仍有提升空间：一是从“景区热”走向“四季热”，通过节庆活动、研学体验、非遗传承等丰富淡季产品供给；二是从“流量”走向“留量”，在民宿、餐饮、文创诸上培育本地经营主体，提升消费转化率；三是从“单点突破”走向“区域共富”，以跨村联合发展为抓手，推动资源共享、客源互送、标准共建，形成更具韧性的乡村产业共同体。随着制度完善、项目更新和人才回流叠加，农旅融合有望继续释放带动效应，让集体经济更强、群众收入更稳、乡村发展更有后劲。
从靠天吃饭到吃“旅游饭”，大井村的变迁印证了“绿水青山就是金山银山”的理念。在全面推进乡村振兴的背景下，如何把生态优势转化为经济优势，让发展成果更公平地惠及农民，这个黔南村寨用实践给出了答案。其经验启示我们：唤醒农村沉睡资源、创新利益联结机制，是推动共同富裕的重要路径。