就在5月13日这天，黄冈市民政局的同志们马不停蹄赶往蕲春，把乡镇社工站当成了工作的主战场，先是看阵地怎么建，接着问服务办得怎么样。在漕河镇和赤东镇，调研组把办公区和活动室都看了个遍，专门留意湖北乡村振兴示范点的社工项目落地情况，大伙儿心里嘀咕着：“这地方老百姓愿不愿意来？来了能不能帮着把事给办了？” 看完了现场，大伙儿聚在县民政局开了个座谈会。黄冈市民政局的肖军一上来就直截了当地问：“还有啥困难？尽管讲！”来自本土的机构负责人、从武汉来的执行人员，还有县民政部门的骨干人员都围坐在一起，把“人手紧张”、“钱都花在不同地方没法集中用”、“专业的办法落地太难”这些痛点一股脑儿倒了出来。肖军把这些都记在了笔记本上。 听了大家的发言，肖军给当地机构鼓了鼓劲儿，他用四句很实在的话打气：得有信心——这活儿本来就是民政干的，社工其实就是老岗位；要认准方向——乡镇社工站其实就是民政办的扩大版，得靠平台和项目一起推着往前走；还得有情怀——本地的工作人员得沉下心去村里组里的地头跑一跑，用自己的脚步去丈量老百姓到底有啥需求；更要讲专业——把那些书本上的知识变成实实在在的行动，让老百姓能看见、摸得着、信得过。 关于下一步咋干，肖军也给了三条具体的路子：平台化建设——把社工站直接嵌进乡镇的为民服务中心里头，这样大家就能“一门式办理、一站式服务”；项目化运作——每个站点都认领一个乡村振兴的小项目，用服务换回来的好口碑才是真本事；人才化支撑——建立“社工+志愿者”的双轮机制，把本地的人和外面的专家力量绑在一起干活儿。 到了调研快要结束的时候，肖军又把话说得很透彻：“这个社工站可不是挂在办公楼里的新牌子，那是老百姓家门口的‘客厅’。客厅里能聊天、能办事、能解忧愁。这张网织密了，基层治理那‘最后一公里’才算真正给打通了。” 随着调研组离开的脚步远去，蕲春的乡镇社工站已经悄悄地进入了升级改造的倒计时了。