2022年夏天贵州遭遇暴雨袭击，位于贵安新区的中粮可口可乐贵州工厂迅速启动“净水24小时”应急机制，通过中粮集团搭建的协同平台，张燕飞给榕江、从江等地送去了大量饮用水。这位全国人大代表深知自己的责任，他把经济账、发展账和民生账摆在了同等重要的位置。这家占地超过4万平方米的现代化饮料工厂，不光是中粮可口可乐在西南地区的布局重点，更是外来投资深度融入贵州发展的一个好例子。从项目签约到正式投产只用了短短几年时间，企业负责人张燕飞带着团队长期驻扎在现场解决难题，用实际行动诠释了什么叫“贵州速度”。工厂刚刚投产的第一年就赚到了钱，目前四条生产线的年产能已经超过了30万吨，涵盖了好几个品牌和品类。 这家工厂的运作带动了周边配套产业的升级，成为了区域供应链上的一个关键枢纽。它不光是一家工厂，还想吸引更多的关联企业落户，共同打造一个更有竞争力的产业集群。为了给地方经济注入活力，公司尝试把商业和文旅结合起来，支持城市的体育赛事。他们还和贵州大学、清镇职教城合作搞产教融合，把先进的生产线变成教学资源来培养人才。在党组织的带领下，党员突击队冲锋在前，积极履行社会责任。 这个位于黔中腹地的现代化基地正全速运转着。智能化生产线在车间里把灌装、封装这些活干得井井有条，生产出来的饮品通过密集的网络迅速到达贵州省内的各个乡镇。作为外来投资深度融入地方的样本，它展示了中粮可口可乐如何把经济效益和社会效益统一起来。企业通过产业链带动、应急保供、人才培养等多方面的努力与地方发展形成了良性互动。 中粮可口可乐贵州工厂的发展故事给了我们很多启示：吸引一个项目能带动一串产业发展；赋能一方人才可以激发地方活力；共建一种活力就能推动经济社会高质量发展。这种模式或许为其他地区承接产业转移、推动新型工业化提供了值得借鉴的经验。