叙府在这次春糖会上，拿出了一套让人眼前一亮的新玩法，给品牌“心智打造”画上了新的版图。李霞写下了这篇报道。以前春糖主要就是把产品摆出来给大家看，顺便拉拢一下渠道。但现在市场变成了存量博弈，消费者变得越来越聪明，春糖也就变成了各个品牌拼心智的主战场。 当人群再次涌入会场的时候，很多品牌还在那里搞噱头、抢风头。可叙府酒业却独辟蹊径，用一系列以“叙”为主题的活动，给大家展示了一套培育用户心智的办法。 首先来看他们怎么引流和建设私域。这个过程可不是东一榔头西一棒槌的，而是一环套一环的组合拳。在线下方面，面对那么多信息和品牌的竞争，叙府没搞简单的广告轰炸。他们弄出了“蓝朋友&小绿侠”这两个有性格的IP当先锋，带着它们到处巡游互动，让大家感觉到亲切又放松，就这样悄无声息地完成了第一次“叙”。 在线上或者说是私域方面，他们做得很细致。对于经销商、合作伙伴还有老顾客，叙府分别用不同的方式来运营。给经销商和伙伴搞“畅叙”，就是加深大家对价值的共识；给忠实的粉丝搞“深叙”，就是慢慢把他们变成高忠诚度的铁杆粉丝。 这次糖酒会所有的动作，都是围绕着“叙”来展开的。叙府拿自己四十年的品牌底蕴做底子，用“叙文化”把大家的心聚在一起。他们搞了一场有温度有情怀的“共叙”大会，完全跳出了以前那种光卖货、光谈政策的老套路。不管是街头巡游还是趣味互动，无论是私宴厅里的品鉴还是跟老伙计一起共创好酒，叙府从头到尾都把消费者当核心。 他们不是生硬地说教，而是通过走心的沟通和体验去打动人心。这让那个老国优的形象不再只是冷冰冰的品质标签，多了不少人文温情和情感厚度。大家因为体验好而产生的归属感和认同感特别强，就会忍不住变成品牌的传播者，在朋友圈里帮着吆喝。 这就形成了一个良性循环：引流——培育——转化——裂变。围绕“叙文化”打的这套组合拳，不光帮叙府抢到了流量高地，还兼顾了传播的深度和广度。 要是说“蓄水式”种草是做用户运营的核心思路，那营销上的创新就是支撑这个思路落地的关键。不久前他们在经销商大会上就强调了今年要创新表达方式。 今年他们要在表达上搞创新，就是以消费者需求为出发点；在品宣上搞创新，就是要打破那种只让别人听的单向传播模式。 从这些可以看出，叙府这次的活动就是在展示怎么跟当代消费者聊天的方法论。在表达上，他们把“以消费者为中心”变成了关系叙事。 一步步设计好的活动构成了清晰的关系发展指南。每一次互动都有明确的情感意义和目标，不仅仅是为了曝光产品。 在品宣创新上，活动本身和背后“地道浓香精酿川酒”的品质构成了高处发声的基础。 线下所有的互动环节都变成了跟用户共创的接口。门槛很低、趣味性强，鼓励大家自己生产内容拿去发朋友圈当“社交货币”。 当用户自发分享的时候，单向的传播就变成了双向的互动。 经过线上发酵和线下关系沉淀，就导向了私域用户的转化和积累。 这正是叙府对经销商大会战略部署的直接落地：把大会提出的“从高空传播转向地面协同”落到了实处。 这场实践也揭示了一个趋势：现在品牌的增长逻辑正在从抢货架转向抢用户心智。 这跟叙府在经销商大会上提出的“以市场为导向”的策略是一致的。 通过“文化内容化、沟通情感化、活动实效化”等办法把品牌势能变成了用户动能。 最终的成果不光是热度上去了，更沉淀在了越来越大的“挚友”圈子里。 还有那个在消费者心里越来越鲜明的“靠谱老友”形象。 也许这意味着一种以深度用户关系为核心的新增长范式正在形成。 这或许就是能穿越周期、赢得未来的关键所在。