“咱们得把眼光放长远，得看见未来的样子。” 在这个商业变化特别大的时期，光想着“眼下怎么管好”可不够，这是港科大MBA课程特意给咱们设计的培养方案，“和时代保持同步”。上周的课直接开到了南丰集团的会议室里。给大家请来梁先，梁锦松先生了。这位先生可在政府和企业里都干过，他把自己的亲身经历讲给同学们听，就想帮大家弄明白啥叫“前瞻性领导力”。他没讲那些高深的道理，直接丢出了三把钥匙。第一把钥匙是“预测”，不能只是傻傻地等结果，得主动去“塑造”未来。第二把钥匙是“多元”，团队得像调色盘那样五颜六色，不能全是一个模子刻出来的。第三把钥匙是“影响力”，用信任代替职位来带动大家，结果自然会自己说话。梁先生回忆起当年在香港政府当财政司的时候，他就把人工智能的概念写进了预算案草案里。那时候大家觉得挺超前的数字预算现在看来都已经是标准流程了。 这次分享结束后，同学们问了一堆问题：“怎么平衡短期业绩和长期价值？”“AI时代CEO该有啥核心竞争力？”梁先生没说那些大道理，直接用自己在政府、经商还有做慈善的真实例子来回答。从汇率战争讲到南丰的转型，再说到香港青年创业基金。他讲的每个案例都像是现场写出来的剧本一样生动。掌声响个不停，大家都舍不得提前走。下课后不少同学在朋友圈发了感受：“原来领导力不是光拿个职位就行，得是提前看见别人没看到的路。”“多元也不是喊口号，是把不同背景的人拼成一张大拼图。”“影响力最酷的地方就在于你不用什么都懂，大家却愿意跟着你一起找答案。”这些话成了港科大MBA最鲜活的写照。这次活动刚发出通知报名通道就被挤爆了——大家都明白，跟这些厉害的领袖聊一聊自己就能多一分底气去面对未来的商海风云了。