在能源安全与绿色转型双重任务叠加的背景下，发电供热企业既要扛稳保供底线，也要应对电力市场化改革带来的价格波动与竞争压力。
大唐山西临汾热电公司2025年获评大唐集团先进单位，折射出传统煤电与城市供热型企业在转型期“稳”与“进”的现实课题：如何在确保安全稳定运行的同时，实现效益改善和结构升级。
一是直面问题：安全风险、市场不确定性与转型压力交织。
作为临汾市区主力热源点，供热季负荷高、责任重，任何停运都可能影响民生保障；煤炭采购、库存与运输环节受市场波动影响显著，成本管控难度加大；同时，绿色低碳要求不断强化，传统机组需要通过技术改造提升安全性、可靠性和自动化水平，并在新能源布局上加快补短板、强储备。
二是分析原因：以制度化治理和精益化管理化解不确定性。
该公司将“安全是最大效益”理念落实到治本攻坚全过程，以专项整治与隐患排查治理为抓手，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，持续强化“三基”建设和重点攻坚，推动安全管理由“事后处置”向“源头防控”转变。
设备侧通过治理攻坚和标准化检修提升本质安全水平，实施机组DCS国产化改造，在兼容适配、逻辑组态调试等环节集中攻关，实现一次并网成功，进一步提升了控制系统自主可控能力和运行可靠性，为长期稳定运行提供支撑。
经营层面，面对成本与电价波动，公司强化“寻标、对标、夺标”意识，将精益管理嵌入采购、库存、验收等关键链条，以“保供、控价”为主线，从节奏、结构、渠道、掺烧等维度综合施策，优化采购策略和库存结构，强化入厂煤接卸验收管理，持续巩固成本优势。
针对电力市场改革，公司加强政策研判与市场分析，统筹电量计划争取、热力市场开拓与调峰调频能力发挥，通过全面预算管理和费用管控提升经营韧性，并在电网辅助服务考核中取得较好成绩，形成增收与控支的合力。
三是评估影响：稳住民生底盘、提升价值创造、增强抗风险能力。
安全稳定运行直接关系能源保供与城市供热。
该公司完善供热应急预案，组织政企联动应急演练，优化调度运行方式，提升设备可靠性，确保供热安全优质高效，体现了能源央企服务民生的责任担当。
经营指标的改善则增强了企业抵御市场波动的能力。
据介绍，2025年公司利润达到近十年最好水平，净资产收益率、经济增加值等核心指标持续改善，经营质量与抗风险能力同步提升，为后续技改与转型提供资金与管理基础。
四是提出对策：以绿色项目牵引结构优化，以改革机制激活内生动力。
绿色转型方面，公司围绕新能源创新应用加快落地，建成山西省首例渠面光伏项目“七一渠”光伏电站，探索利用水渠上方空间布设光伏板，实现“一地两用”，在节约土地资源的同时减少水体蒸发，并对改善水环境具有积极作用。
项目采用“安全—质量—进度”穿透式管理，仅用54天完成投产，形成可复制的项目管理经验。
与此同时，公司坚持前瞻布局，强化优质资源储备：签订侯马绿电园区项目取得20万千瓦新能源建设权，获取闻喜10万千瓦风电建设指标，并在多地签订开发协议、推进县域新能源基地战略合作，为打造更大规模风光基地夯实资源基础，推动从单一发电供热向综合能源服务能力拓展。
改革赋能方面，公司顺应改革深化提升要求，优化组织架构，提高管理效率，适应考核机制变化，健全以价值创造为导向的绩效考核与薪酬分配体系，突出“岗位靠竞争、收入靠贡献”，强化考核结果与薪酬分配挂钩，形成激励约束并重的导向。
同时加强干部人才队伍建设，完善中层干部管理制度，推进干部梯队与专业人才培养，为安全生产、技术改造和新能源开发提供组织与人才支撑。
五是前景判断：在“保供+转型”并行中培育新竞争优势。
随着电力市场化交易深入推进与新能源装机持续提升，煤电机组的定位将加速向“保供与调节电源”转变，企业竞争更多体现为安全可靠、成本控制、灵活性改造与综合能源服务能力的综合比拼。
临汾热电在稳住安全生产和供热保障的基础上，以DCS国产化改造、精益管理和新能源示范项目为抓手，初步形成“传统业务提质增效+新业务加快培育”的路径。
下一步，如何持续提升机组灵活调节能力、扩大新能源规模化开发并完善消纳与收益机制、推动管理体系与人才体系进一步适配新业态，将成为企业巩固领先优势的关键着力点。
临汾热电公司的实践表明，在能源革命与市场变革的双重挑战下，唯有坚持安全为本、创新驱动、改革赋能，方能实现高质量发展。
其经验为同类型企业提供了可借鉴的路径，也为区域能源转型与经济社会协调发展贡献了力量。
未来，如何在“双碳”目标下进一步平衡效益与可持续性，仍是行业探索的重要课题。