大型体育场馆赛后如何实现可持续发展，一直是城市规划者面临的重要课题。作为杭州第19届亚运会主会场，奥体中心主体育馆和网球中心在完成赛事使命后，存在如何继续发挥价值、避免闲置的现实问题。滨江区创新做法为此难题提供了新的解决思路。 该区域的地下空间开发采用了系统化的规划方案。地下一层约10万平方米被改造为商业区，地下二层约10万平方米配建了2600个停车位，其余部分则用作场馆附属用房。这一设计的核心优势在于，在保持地面原有体育功能不变、不增加建筑总面积的约束条件下，通过向地下要空间的方式，将存量资源转化为新的增量价值。 从实践效果看，这种"体育场馆+地下商业"的融合模式已初显成效。地下商业综合体"莲荷里"作为这一探索的重要成果，已引入24小时营业的商业业态。依托亚运赛事和各类演出活动的集聚效应，该区域逐步形成了体育与商业相互促进、互为支撑的良性循环。人气的提升更带动了周边商业的发展，使场馆从单一的体育功能场所转变为城市文化体育消费的重要目的地。 这一做法之所以能够入选自然资源部的典型案例库，并成为杭州市唯一获此殊荣的项目，在于其具有明显的创新性和示范意义。它突破了传统体育场馆赛后利用的单一思路，通过科学的空间规划和功能整合，实现了土地利用效益的最大化。对于全国其他大型场馆的"再就业"问题，这一经验提供了可操作、可复制的参考模式。 滨江区对应的负责人表示，这一做法是在赛后利用的实践过程中逐步摸索形成的，既提升了土地利用效益，也为城市的可持续发展做出了贡献。接下来，该区还将继续深挖存量空间的开发潜力，探索更多地下空间利用的创新模式，进一步增强城市的韧性、活力和宜居性。
从体育赛场到城市活力引擎，"滨江模式"证明：大型场馆的生命力不仅在于建筑本身，更在于创新的运营理念。当城市发展转向存量优化，这种"向地下要效益"的实践，正在重塑现代都市的空间价值。