随着白酒行业进入深度调整期，今世缘酒业在2026年给企业规划了一场开局即决战、起步即冲刺的战斗。公司于2026年的工作大会上宣布了具体的“五大战役”，用以支持“十五五”规划的实施。作者胜马财经的李察与编辑欧阳文共同梳理了这些战略部署，以及董事长顾祥悦的相关讲话。 这位总裁首先回顾了企业在“十四五”期间取得的成绩，包括主要经济指标优于行业平均水平、省外市场增速领先省内、营收突破百亿大关。其中最值得一提的是，制曲产能与原酒产能分别达到了8万吨，陶坛贮能更是高达30万吨。这些资源要素的“拔节起势”为后续发展筑牢了产能底座。正是有了这些积累，公司才能够为2026年的“五大战役”提供底气。 接下来是这一场“五大战役”的具体内容：市场纵深突破攻坚战强调要在省内精耕细作、省外重点突破以及拓展新兴市场；品牌跃升攻坚战则聚焦于深挖文化内核、构建立体宣传和优化产品矩阵；组织效能提升战提出优化绩效管理、深化“塔基工程”以及建强人才梯队；数字赋能攻坚战明确要通过AI技术赋能营销、生产和管理；发展安全保卫战通过“安环筑基行动”严守质量安全底线。 值得注意的是，这一次新增的“发展安全保卫战”反映了公司对行业调整期风险防控的高度重视。这种系统化、精准化的战略特征为企业在周期波动中实现高质量发展勾勒出清晰的路径。顾祥悦特别强调，“十五五”蓝图落地的关键在人，要健全容错免责制度。他还提到“两个高于”目标：主要经济指标高于行业平均水平、省外市场增速领先省内。 华创证券的研报指出，公司年内主动调节报表释放节奏，缓解渠道库存与价盘压力，大众价位的单开、淡雅逆势保持稳健增长。这为2026年开局奠定了较为健康的渠道基础。然而消费复苏放缓、省内竞争加剧、高端化不及预期等风险依然存在。顾祥悦在团拜会上坦承，2026年是“活下去、有尊严地活下去、高质量地活下去”的关键之年。 本次发布还提到，今世缘最近深化与中央广播电视总台“CCTV.民族匠心品牌”合作，并且冠名《鲁健访谈》。通过这些动作来看，今世缘正试图将“缘文化”这一核心基因转化为可感知的品牌体验。 顾祥悦提到了要优化绩效管理、深化“塔基工程”、建强人才梯队等措施来提升组织效能。他特别强调“十五五”蓝图落地的关键在人。 今年“五大战役”的发起是因为企业在“十四五”期间取得了丰厚的积累：主要经济指标优于行业平均水平、省外市场增速领先省内、营收突破百亿大关。制曲产能与原酒产能分别达到了8万吨和30万吨。这些资源要素的“拔节起势”为后续发展筑牢了产能底座。 他提到“两个高于”目标：主要经济指标高于行业平均水平、省外市场增速领先省内。他还强调了“十五五”蓝图落地的关键在人。 在谈到具体策略时提到了要省内精耕提质、省外重点突破、拓展新兴市场以及深挖文化内核、构建立体宣传等措施来实现品牌跃升攻坚战。 他还提到要通过AI赋能营销、生产和管理来实现数字赋能攻坚战。 他也提到了通过“安环筑基行动”严守质量安全底线来实现发展安全保卫战。 对于行业周期的看法是：公司确立主要经济指标“高于行业平均”，这彰显其逆周期进取的决心。 华创证券指出公司年内主动调节报表释放节奏，缓解渠道库存与价盘压力等策略给未来发展带来机遇与挑战。 总体而言顾祥悦强调了要系统部署市场突破、品牌跃升、组织效能、数字赋能、发展安全这五大领域以实现高质量发展。 这样的战略选择为企业穿越周期提供了可能的路径。 END关注我们阅读更多精彩内容胜马财经诚意原创未经授权禁止转载