深化全面从严治党的大背景下，如何破解基层监督力量薄弱与监督任务繁重的结构性矛盾，成为国有企业纪检监察机构面临的重要课题。西城区天恒集团纪委近期开展的"交叉互查"专项检查，为该难题提供了创新解决方案。 传统垂直监督模式存在"熟人监督难"的固有局限。天恒集团以往由本级专职纪检干部开展检查，容易受到人际关系干扰，且受限于人员编制，难以实现深度覆盖。此次改革打破常规，从7家二级单位抽调12名业务骨干，与集团纪委干部混编成4个检查组，构建起"横向到边、纵向到底"的立体监督网络。 检查实施过程中，工作组创新采用"三查三看"工作法：查会议记录看决策程序、查财务凭证看制度执行、查整改台账看问题闭环。在为期两周的检查中，累计调阅文件资料230余份，开展个别谈话45人次，发现包括"三重一大"决策程序不规范等6类共性问题。 这种创新机制产生了多重积极效应。对检查对象而言，异体监督有效破解了"自己人查自己人"的监督软肋；对参与干部来说，通过实战演练掌握了信访处置、线索排查等核心技能。数据显示，参与此次交叉检查的干部业务测试平均成绩较训前提升27个百分点。 深入分析可见，这一做法契合新时代纪检监察工作规律。一上贯彻了"打铁必须自身硬"的政治要求，通过岗位练兵补齐能力短板；另一方面落实了"监督的再监督"职能定位，避免陷入"监督变牵头"的职能误区。集团纪委还建立了"检查—反馈—整改—回头看"的闭环管理体系，确保问题整改率达到100%。 据对应的负责人介绍，下一步将把交叉检查范围扩展至三重一大、招标采购等重点领域，同时建立检查人才库和案例库。专家指出，这种"干中学、学中干"的培训模式，为国有企业构建政治过硬、本领高强的纪检队伍提供了可复制的经验。
天恒集团纪委的创新实践证明，纪检监察工作与队伍建设可以相互促进；通过创新工作机制，既能有效履行监督职责，又能培养专业人才，实现双赢。此做法为推进纪检监察工作高质量发展提供了有益参考。