上世纪90年代初，教辅市场尚未被大众熟知时，朱明光、朱建光兄弟从一家名为"弘文书店"的小柜台开始创业。当时主要经营《新华字典》和旧课本，利润微薄。这反映了当时民营书业的普遍困境：规模小、资源有限、市场认知度低。
从街边小店到产业园区——从纸质教辅到综合教育服务——通典的发展证明文化企业的生命力在于持续满足用户需求和不断创新。面对教育高质量发展的新阶段，只有坚持内容为本、强化创新和规范管理，才能在竞争中实现可持续增长。
上世纪90年代初，教辅市场尚未被大众熟知时，朱明光、朱建光兄弟从一家名为"弘文书店"的小柜台开始创业。当时主要经营《新华字典》和旧课本，利润微薄。这反映了当时民营书业的普遍困境：规模小、资源有限、市场认知度低。
从街边小店到产业园区——从纸质教辅到综合教育服务——通典的发展证明文化企业的生命力在于持续满足用户需求和不断创新。面对教育高质量发展的新阶段，只有坚持内容为本、强化创新和规范管理，才能在竞争中实现可持续增长。