兰州石化一直在思考怎么把自己的产业升级给搞得更系统，尤其是在全球能源格局变了、国内又在大力搞“双碳”的大背景下，作为西部的重要石化基地，他们想给中国石化行业树立个好榜样。最近几年，兰州石化就开始了一场大改革，不光是靠科技的力量驱动，还得让绿色低碳成为发展的底色，再把数字化和智能化融合进去，这样传统产业提质增效和找新的增长点才能双管齐下。 首先，兰州石化给技术根基打了个厚实的底。他们觉得科技创新是最重要的，“十四五”这五年里花了整整5.85亿元搞科研，还把247个项目给布局出来。公司在成套技术自主化、新材料产业化还有绿色低碳这些地方下了狠功夫，现在已经有8套像气相法聚乙烯这样的自有技术在手，这说明他们已经不是只跟着别人屁股后头跑了。靠着这些创新积累，公司现在已经被评为国家知识产权示范企业了。 接着是关于“三条曲线”的规划。面对“十五五”要巩固提升化工产业地位的要求，兰州石化没走老路子修修补补，而是搞了个顶层设计。第一条曲线就是把传统产业给升级好，用智能化、高端化还有绿色化来优化现有的炼油化工一体化结构。他们把大数据和人工智能都渗透到生产运营里去了，既能让工艺变优也能省点能耗。同时还在大力推动国产设备材料的替代，这不仅仅是为了省钱，更是为了让产业链安全可控。 第二条曲线是搞产品创新突破。在保住基础产品市场和效益的基础上，公司打算往产业链的中高端走。他们提出的“减油增化、减油增特、减碳增绿”战略很明确，就是要少生产低附加值的油去多做化工品和特色产品，并且贯穿绿色理念。通过强化市场导向的研发设计，公司希望形成“核心产品压舱石、新兴产品增长极、未来产品储备库”这样的结构。 第三条曲线就是引领区域产业生态重构了。作为甘肃省的“链主”企业，兰州石化不想关起门来搞发展了。他们要以发展新质生产力为牵引去开放创新生态，联合高校科研院所还有上下游企业一起来搞产学研用融合。目标是把自己在传统领域积攒的技术人才市场资源转化成孵化新能源新材料精细化工的动能。 最后再说说服务国家战略的事。“炼化生精材”的演进方向正好符合国家让产业链高质量发展的要求。通过这三条曲线的接续发力，“十五五”末的时候他们打算建成一个“传统产业升级—新兴业务拓展—产业生态重构”的可持续格局。这种探索告诉我们传统产业不是夕阳产业了，只要注入新质生产力就能焕发新生机。兰州石化画的这张图不光是给自己找路走的，也是给中国西部地区搞转型的一个很好的借鉴范本。