在这个周末，咱们华油集团的副总唐建军带着团队杀到了云南，他是6月18日开始的行程。他们没在办公室坐而论道，直接把会议室挪到了项目现场。安和安宁项目部还有昆明项目部。那天，他们在昆明项目部深入施工区域，现场观摩了消防疏散演练。从楼梯疏散到集合点用时、指引标识设置到员工口罩佩戴，唐建军给的点评可是硬邦邦的：项目部必须把安全责任细化到每一班每一人。疫情防控跟风险管控也要同步升级，给咱们筑起两道防线。 接着一行人又赶到安宁项目部，查看了安宁中石油大厦改造的进度。他们还跟云南销售分公司和云南石化公司的领导坐在一起开了个会，商量怎么共享资源、协同业务。讨论完了以后大家都觉得三地联动、信息互通是个好主意。唐建军对西南分公司的区域化改革成果挺满意，还给大家划了四个重点：继续深化改革、强化合规管理、努力扭亏为盈、凝聚团队文化。 为了下半年能打好安全生产和改革的硬仗，咱们西南分公司的班子成员和各项目部的负责人都全程参与了调研。这次活动不仅把问题带回了办公室，也把解决问题的办法给带下去了。通过庆祝建党100周年的契机，把党史学习和主题活动结合起来，这样既能推进党风廉政建设又能让企业文化落地生根。只有员工有了文化认同感，队伍才会更有凝聚力。 这次去调研的路线是云南昆明到安宁，唐建军还跟当地两个公司的领导聊得挺热乎。咱们西南分公司还得继续努力哦！