南方公司把风控做实，国际化给做稳。集团领导6月7日这天到南方公司实地调研，给公司今年和以后的发展定下了基调。大家一致觉得，要把风险控制住，还要把实体经济和国际化经营给抓好。新领导班子上任后，南方公司很快就走出了之前的低迷期，经营数据又涨了回来。领导们一开始对班子变动有点担心，现在就放心了。大家心里还是要有数，面对未来的市场变化，得一直保持警惕。这次调研里还提到了广铜仓库和生产线的事儿。广铜仓库得定个明确的位置，要么做物流节点，要么当价格枢纽，别搞功能重复。生产线那边要接个6月6日集团的专题意见——产能、能耗、环保和物流成本这些都得一块儿算清楚，千万别重复建设。 大家还得在新业态上多试试胆子大一点。产业链金融服务或者风险管理服务这些方向上可以先试着搞搞小步子快跑的模式，别一下子都冲进去。集团给南方公司定的目标是做个“国际化桥头堡”。这就意味着公司走出去的脚步要快一点，选个地方、弄个团队还有准备好资源这些都得一次性弄到位。不管做什么都得有风险控制意识——所有业务都得在系统完备、风险可控的情况下才能开展。每闯过一关都得把经验教训记下来，这样以后的人就能少踩坑。一句话，“先把风险算清楚了，再谈赚不赚钱”，这是南方公司国际化最核心的原则。