把中山市火炬开发区建设发展集团（简称火炬建发集团）这家区属国企的工作安排好，这是2022年他们定下的重点任务。为了把快递员、外卖员这些新就业群体组织起来，火炬建发集团想了不少办法，“暖蜂驿站”就是他们的主要抓手。 这些驿站可不是光给人歇脚喝水的地方，它们被打造成了能凝聚人心、提供服务和赋能的综合性平台。为了让“小哥”们有归属感，驿站里经常举办像“暖蜂议事会”、“小哥下午茶”这样的活动，还搞技能培训、法律咨询和联谊。这次太阳城的新春集市就是个例子，集团党委负责人和数十名从业者围坐在一起聊天。 有人说平台配送单价不合理，有人反映社保福利没落实到位，还有人想多学点东西。这些真实的声音都被记录了下来。针对这些诉求，火炬建发集团专门建立了跟踪反馈机制。以前有人说就餐加热不方便，集团就添置了微波炉；有人说业余生活单调，他们就组织单身青年联谊；还有人想充电学习，集团就链接了夜校资源并给指导。 对于涉及平台企业的系统性诉求，火炬建发集团承诺要当好桥梁。他们要和平台还有政府部门沟通协调，争取找到改善的办法。这些措施让服务和治理形成了双向赋能的局面。一方面提升了“小哥”们的幸福感和归属感；另一方面把他们变成了社区安全的“流动哨”，为精细化社会治理注入了新活力。 现在广东省正在推进“百县千镇万村高质量发展工程”，新业态就业群体是经济的“毛细血管”和“流动名片”。中山火炬高新区通过“暖蜂驿站”这个小切口做了大文章，展现了国有企业在履行社会责任上的主动作为。这条服务与治理相结合的道路既温暖了奔跑者的行程，也为高质量发展和共同富裕提供了基层探索样本。未来还得关注怎么把长效机制完善好。