舒毅总觉得孵化器得做成个无限游戏，就是让年轻人能一直玩下去。每周他都在江门市高新区火炬大厦忙活，办公室虽然没装修多豪华，但门口挂着的“纾困专窗”牌子挺显眼，那是专门给入驻的中小企业解决麻烦的。 以前他在珠海单打独斗，后来发现光是自己干挺没劲，2016年就带着队伍和项目去了江门江海区，因为那边产业基础扎实。他是想给这些中小微企业建一条“零成本”的互联网转型通道。 他常说未来是年轻人写代码、磨豆浆、擦窗户，不管是在珠海、江门还是汕尾，这12个基地连起来就是一条长长的产业链。光是江门地区就孵出了600多家企业，还带动了3000多个人就业。 成了市政协委员后，他就在会议室里当第二办公室。他觉得初创团队缺钱缺人缺经验，政府得帮他们把“第一公里”给铺平了。开会的时候他提了三条建议：让大企业把订单、工位、资金分给创业者；推动高校建科技园让学生当老板；再让政府、学校和孵化器搭个台子把政策直接送到创业者手里。 现在网商时代不光是在珠海、江门、汕尾孵企业了，还要去阳江、茂名、湛江布点。他给自己定了规矩：每天至少去3家企业看看情况；每周至少给政协写一份信分享经验。 他说只要创业者还在进步，平台就得跟着变。火炬大厦一到晚上灯火通明，外面的创业大街看着安静其实暗流涌动。舒毅相信只要平台一直在跑，“无限可能”就永远不会散场。 这家广东网商时代产业园投资管理有限公司的董事长舒毅经常去江门市高新区火炬大厦办公。2015年他在珠海创业尝到了寂寞的滋味后，就下定决心不再做“独行侠”。2016年他带着团队来到江门江海区扎根下来，决心要打造一条让中小微企业也能玩得起数字升级的通道。 舒毅的办公室常年挂着“纾困专窗”的牌子。这是因为他觉得帮助中小企业解决问题是自己的主要工作之一。网商时代（江门）孵化器里入驻了不少像蔷薇家政这样的小公司。 蔷薇家政刚开始只有3个人一部手机，后来在孵化器的帮助下对接社区、跑公益招聘、解读政策，两年时间就成了“市级龙头”“省级诚信示范”。类似的故事每天都在发生。 从珠海到汕尾的12个基地连成了“众创空间+孵化器+加速器+产业园区”的全链条。仅江门地区就已经孵化出600多家企业，带动了3000多人就业。 国家级众创空间、中小企业公共服务示范平台这些证书堆了一桌子，但舒毅觉得这些只是路标而不是终点。他更看重的是把年轻人的潜力释放出来。 作为市政协委员的舒毅在会议室里当第二办公室并不奇怪。他在市政协十四届一次会议上提出了三条建议： 鼓励龙头企业和腰部企业自建孵化载体；推动本地高校建大学科技园；建立政府—高校—孵化器三方联动机制。 他强调自己不是来提意见的而是来交朋友的。这种真诚的态度让台下的人记住了他这位“搭台人”。 现在网商时代已经从单点孵化升级成了“城市合伙人”计划：除了珠海、江门、汕尾之外还要去阳江、茂名、湛江布点。 舒毅给自己定了两条铁律：每天至少走访3家企业；每周至少给政协写一份信息。 他说：“把孵化器做成无限游戏，只要创业者还在迭代，平台就要持续升级。” 夜色降临时火炬大厦的灯光依然明亮。窗外的江门创业大街看似安静其实充满了机会——下一个爆款项目或者独角兽也许就藏在某张反复涂写的白板里。 舒毅相信只要平台一直在跑，“无限可能”就永远不会散场。 这家公司的董事长舒毅每周都去江门市高新区火炬大厦办公。2015年他在珠海开启了第一次创业经历后就不想再当“独行侠”了。2016年他带着团队来到江门江海区扎根下来并决心要打造一条让中小微企业也能玩得起数字升级的通道。 办公室门口挂着的“纾困专窗”牌子是专门为入驻的中小企业解决问题而设立的。 网商时代入孵的蔷薇家政从最初的3名员工一部手机发展到现在成为市级龙头和省级诚信示范企业只用了两年时间。 类似的成功故事每天都在发生：从珠海、江门到汕尾的12个基地连成了一条长长的产业链。仅江门地区就已经孵化出600多家企业并带动了3000多人就业。 国家级众创空间和中小企业公共服务示范平台这些证书虽然很多但舒毅并不看重这些荣誉称号他更看重的是年轻人的潜力和能力。 作为市政协委员的舒毅在会议室里经常会提出一些建议：鼓励龙头企业和腰部企业自建孵化载体推动本地高校建大学科技园建立政府高校孵化器三方联动机制把政策红包直接递到创业者的手心。 他说自己不是来提意见的而是来交朋友的这种真诚的态度让台下的人记住了他这位“搭台人”。 现在网商时代已经从单点孵化升级成了“城市合伙人”计划：除了珠海江门汕尾之外还要去阳江茂名湛江布点建立更多的创业基地。 舒毅给自己定了两条铁律：每天至少走访3家企业把问题带回来每周至少给政协写一份信息把经验送出去。 他说：“把孵化器做成无限游戏只要创业者还在迭代平台就要持续升级。” 夜色降临时火炬大厦的灯光依然明亮窗外的江门创业大街看似安静其实充满了机会——下一个爆款项目或者独角兽也许就藏在某张反复涂写的白板里。 舒毅相信只要平台一直在跑“无限可能”就永远不会散场。