陕西税务这边搞了一次调研，重点就是用数据给工作赋能，还有怎么让大家一起管风险。这次调研的主要人物有冯毅、凤翔区税务局、宝鸡市局、张凡、程涛、自然人电子税务局、西凤酒厂、郭毅、陕西省税务局第三税务分局和马军锋。 故事得从6月28号说起，那天马军锋带着人从宝鸡出发，深入基层看看大家干得咋样。宝鸡市局的冯毅副局长全程陪着。大家主要聊了两件事：一是怎么把“数据支持分中心”这个摊子铺好，二是怎么把税收风险的管理做成闭环。 到了宝鸡市局后，马军锋直接去找程涛局长聊了聊，发现大家在人才培养上有共识：光有数据还不行，得把人才培养好才行。就是那种带徒弟的模式，让年轻干部快点上手。而且光喊口号没用，得把指标变成实际能干活的生产力，少让干部在外面跑。 后来在汇报会上，市局第三税务分局的郭毅局长汇报了这几天的情况：数据支持分中心创建挺顺溜的；自然人电子税务局也没咋出岔子；一体式系统上线运行也挺好。马军锋当场表扬了一番，还提了三个要求： 第一要管好数据这块资产，得像管生产资料一样建台账、定期盘点。 第二要会用算法把乱七八糟的数据拼成能用的场景。 第三要协同共治，不光内部要通气，还得把市场监管、工信这些部门也拉进来一起干。 接着调研组又去了凤翔区税务局。他们去的时候正赶上白酒行业风控模型在验证呢。马军锋肯定了他们的工作质量，还提了三个“再深”的目标：一是深挖白酒行业的特点；二是要让每个区县都有自己的绝活；三是要用数据来说话。 最后一站是陕西西凤酒厂集团有限公司。张凡财务总监给他们聊了聊生产经营和项目投资的事儿。税务干部现场记了一堆问题承诺能马上解决绝不拖到明天。 这趟调研虽然时间短但是事儿挺满的——用数据管好事儿、用风险守护税源、用服务帮企业发展。宝鸡市局接下来会盯着“管好数据、用好模型、服好企业”这几件事使劲儿干。