2025年，呈贡区总工会给斗南国际花卉产业园区的干部职工创新搞了个“一训双证”，专门来强“两员”，就是把协调和监督能力都培养起来，这样就能给咱们地方的劳资纠纷帮上大忙，把构建和谐劳动关系的事儿落实到了实处。为了把新时代“枫桥经验”在基层真正用起来，工会特地盯着斗南花卉产业园区这个全国性示范点使劲儿。这个模式最巧妙的地方在于，把资源整合得紧紧的，又把课程设计得足足的，还给大家搞了个实战练兵的机会。这样一来，就顺利带出了一批既能协调又懂监督的维权高手，给咱们这边的劳动关系和谐稳定打下了牢固的人才底子。 为了让这些“两员”培训更精准到位，工会领着司法部门、街道还有社区一起干，共同把培训的顶层设计给弄好了。经过严格挑选，他们选进来了三类核心人员：一是工会内部的集体协商指导员；二是负责一线治理的街道及社区网格员；三是斗南花卉产业园区这些重点企业和园区里的人力资源头头，还有那些专门负责调解的一线工作人员。这种选人方式保证了来学习的都是有实战经验的能手，能把学到的东西马上用在解决矛盾的源头上面，让工作的触角伸得老长。 工会还搞了个“培训+练兵+实践”的闭环系统来培养复合型人才。培训的时候打破了原来的壁垒，把协调和监督这两样职能融合在一块教。他们设计了包含法律法规、调解实务、风险防控还有“新时代枫桥经验”的大课程包，还请了专家、仲裁员和金牌调解员一起来上课。考核、标准和课程都弄成了统一的。为了督促大家好好学，他们还组织了模拟调解的比赛。选了10个真实的案例拿来练手，一边示范一边竞赛。比赛的时候还故意加点临时的变故看看大家能不能应变过来。政法委和司法局的专家坐在旁边打分点评，还给学员一对一地指点迷津。最后大家只要一次考试通过了，就能同时拿到“劳动关系协调员”和“劳动法律监督员”两张证书，直接从只会干一件事的老路子变成了样样都行的复合型人才。 首期培训一共把50多名基层骨干给招进来了，一下子就把调解的中坚力量给夯实了。这些学员回到岗位后，分析纠纷、现场解决问题还有防控风险的本事都大涨了不少。2025年这一年，这支队伍又高效处理了12351热线的工单和其他各种劳资纠纷270多件。很多矛盾都被他们化解在萌芽状态和最基层了。大家在调解的时候还把“调前普法、调中明法、调后析法”这套模式带了进去，让调解过程变成了一堂生动的法治课，大大提高了职工的法律意识。竞赛里头冒出来的“金牌调解员”也成了大家学习的榜样。 下一步呢，呈贡区总工会打算把课程优化得更细一些，覆盖面再拓宽一点。还要看看能不能探索出“一训多证”的路子。反正就是要持续推动新时代“枫桥经验”工会实践做得更实更到位。