在生物医药领域，人才被视作推动产业进步的核心驱动力。华银康集团副总裁梁勇在10月28日举办的生物医药人才峰会上指出，管理不是捆绑员工的枷锁，而是把战略翻译成大家都懂的语言的桥梁。广东恒瑞医药的HR负责人卢泳也表达了相似的观点，认为人力资源不应只是负责行政后勤工作，而是要成为业务伙伴。这次会议由广州开发区生物医药与健康产业促进会牵头，将区内百余家药企、检测和医疗器械企业的人力资源负责人聚集在一起，共同探讨如何提高组织效率和实现人才与业务的协同发展。润杰医疗CEO刘海风现场演示了脑电生物反馈仪和科学的小课堂活动，为严肃的会议增添了趣味性。会议在润杰医疗总部举行，让大家在交流的同时也体验了最新的科技。卢泳强调了“三盘诊断”模型的重要性：业务、流程和人才一个都不能少。他指出，HR要与业务部门紧密合作，用数据和事实来对齐目标，通过BEI行为事件访谈等工具来识别人才。通过这样的方法，广东恒瑞医药将HR的工作重心从处理紧急问题转向了培养人才，真正实现了管理效率和人才潜能的双轮驱动。梁勇在发言中介绍了华为的实战经验。他认为绩效管理要先把战略分解成具体指标，然后通过KPI和GS等工具来衡量软任务的进展情况。他特别提到了华为是如何用数据说话来保证项目制团队也能拿到绩效系数的。这次会议还采用了圆桌问诊的形式让参会者与讲师进行互动交流。参与者提出了诸如“绩效打分僵化”、“人才盘点流于形式”、“预算与业务脱节”等问题，梁勇和卢泳给出了解答并分享了一些实用工具包。刘海风最后用一场脑科学科普作为会议的高潮部分。他给大家戴上脑电生物反馈仪进行体验，发现当大脑处于放松状态时创造力最高。这一轻松环节被视为对全天密集信息输入的大脑重启。广州开发区生物医药与健康产业促进会表示，他们计划把这个会议做成季度性活动。他们希望通过这种方式持续开放资源、共享案例、共建标准，推动广东乃至全国大健康赛道的发展。他们的目标是让人才链、资金链和技术链三链同转，为行业输送更多高阶动能。