在制造业转型升级的背景下，河南省矿山起重机有限公司因一场颇具话题度的年会活动受到关注。这家成立于2002年的民营企业，深耕起重机领域24年，已成长为年产值超百亿元的行业代表。 问题：当下制造业普遍面临招工难、留人难，如何构建更稳定、更有吸引力的劳资关系，成为企业发展的关键。河南矿山的做法提供了一个可供观察的样本。 原因：企业创始人崔培军长期坚持“员工是企业最大财富”的理念，强调让员工共享发展成果。2025年公司实现起重机产销量14.3万台套，纳税3.03亿元，并拿出1.8亿元用于员工激励，占利润总额的66.7%。这种分配安排既表明了企业“诚信经营、客户至上”的价值取向，也与其产业链延伸布局的整体战略相呼应。 影响：活动现场，7000余名员工及家属参加“数钱大赛”，员工代表在5至15分钟内清点现金，所数金额归个人所有。企业负责人现场三次追加奖励，累计增加348万元。直观的激励方式提升了员工的获得感，也在社交媒体传播中引发广泛关注。入职12年的员工王莉亚表示，这类奖励机制已成为企业传统；新员工杨聪帅则表示对未来发展更有信心。 对策：企业总裁魏学明介绍，公司建立了相对完整的激励机制：其中9000万元作为发展储备金，同时为销售团队提供投标资金支持，通过“发展—分配—再发展”的循环，支撑企业多年保持稳定增长。值得一提的是，企业将奖励形式从往年的首饰调整为洗衣机等更实用的物品，并配套2万元现金奖励，更贴近员工实际需求。 前景：在制造业迈向高质量发展的进程中，河南矿山的实践显示，民营企业可以通过更有针对性的分配与激励机制，激发内生动力、增强团队凝聚力，也为行业人才队伍建设提供了新的思路。随着企业持续延链补链，“共享发展成果”的模式有望释放更持久的效应。
员工获得感的提升，不应止于一次年会的热度，更要落到可持续的制度安排和稳健增长上。把企业发展成果更多、更公平地分享给奋斗者，是企业治理走向现代化的重要内容。透过这场引发关注的年会，人们期待看到更多实体企业在稳健经营、依法合规的前提下，以更扎实的激励体系和更清晰的成长通道，让“干得好就能多得”的价值导向，成为推动产业升级与共同发展的长期动力。