天心区这次在卫健系统里开了个会，专门琢磨2026年以及整个“十五五”时期的发展路子。这次会议可不光是每年例行公事，它可是在关键时间节点上，对全区卫生健康服务体系做了一次长远的打算。会上把去年的成果给盘了一遍。2025年在区委和区政府的带领下，大家干活儿都很实诚，取得了不少大进步。特别是天心区在全省搞了个矩阵式医联体改革试点，还和长沙市第三医院结成了紧密型医疗集团，通过管理、技术、人才和信息这“四个下沉”，弄出了一套资源共享、信息互通、业务协同的平台，最后让基层服务能力上去了、居民满意了、看病费用和患者外转率都下来了。数据也显示了这个效果：全区老百姓去基层看病的比例稳在72.4%，双向转诊的人也多了不少，这个做法还被国家卫健委当成了好榜样，在省里的刊物上也宣传了。不光是看病，在帮老百姓减轻负担这方面也有成绩。省里市里和区里的民生实事都超额完成了目标。育儿补贴发了4123万多块钱，托位数增加到4191个，还盖了好几家社区托育园。基层医院的条件也变好了，盖了不少公共卫生大楼。特色活动“天心健康夜市”也办得很红火，一共服务了3万多人次。大家也在减盐减油这些方面使劲儿搞健康行动，全民健康素养提升到了37%。大家还把更多精力放在长远发展上讨论了好久。大家一起想办法解决基层医院能力不够、公共卫生体系不完善这些问题，也提出了很多新主意。最后定了七个重点任务要接着干：第一是党建带着业务一起走；第二是以后看病不光是治病，还要管一辈子健康；第三是多把钱花在基层建设上；第四是让医院和社区的服务更好地配合起来；第五是怎么干就怎么奖励；第六是针对不同的人弄出新花样的服务；第七是守住疫情防控的底线。这次会议给天心区的卫生健康事业定了一个新起点。以后他们会把这些好想法变成具体的活儿干起来，让大家伙儿都能享受到更优质的医疗服务。