在泰山北边，寒风正刮着，可国家能源集团山东石横热电有限公司却热闹非凡。老旧的发电机组正忙着发电，热蒸汽顺着管道流进千家万户，阳光照在光伏板上也闪闪发亮。这家已有63年历史的老国企，在“十五五”的头一年干得漂亮：2025年不但扭亏为盈了，供热量还比往年猛增了49%。眼下咱们国家正忙着减碳达峰，煤电的活儿得从以前的主心骨变成电网的调节器。好多电厂因为机器老、管理僵、跟不上市场变，日子过得挺难。石横公司以前也亏损了三年。为了改变这局面，他们下定决心搞改革，围绕“让旧设备多产出、找新项目闯出路”的核心战略，通过换脑筋、改管理和转产业三招一起上，硬是闯出了一条重生路。 公司党委觉得，要想扭亏就得先把脑子里的旧思想换掉。2025年初，他们搞了个全员大讨论。领导班子跟一线工人坐在一起聊市场形势、讲政策导向、定目标任务，慢慢让大家明白“公司发展了个人才会好”的道理。思想通了干活就有劲了。党委把党建工作跟生产经营绑在一起，弄出了个“三联三促”的新模式——领导联系支部、支部联系党员、党员联系群众，把以前的指挥棒传到了最后一步。遇到难题让职工揭榜领任务，大家从被动执行变成了主动担当。 石横公司的领导黄贵臣说，想扭亏不能光靠运气，得靠真刀真枪的改。2025年他们狠下心来革自己的命，建起了一套“人人都有指标、层层都得抓落实”的责任体系。为了省钱成立了专门小组，每天算利润、开大会优化策略。打破部门间的围墙让大家一起干，从过去的大手大脚变成了精打细算。关键指标不断变好，利润也就有了底。 除了让老机组多发电赚钱，石横公司还在往绿色转型上使劲。利用厂区空地建起了分布式光伏电站，搞起了“火电加新能源”的新花样。他们还大力给工厂和居民供热。2025年一共供了多少热气没细说，但足足比去年多了快一半。而且他们还积极去电网帮忙调节电流量的起伏波动。 这个老牌国企的做法说明：面对大的环境变化和经营上的麻烦，只有主动打破旧框框、用改革创新破解难题、用绿色转型抓住机会，才能在新的格局中重新变得有竞争力。这个扭亏为盈的故事不光给同行提供了经验参考，也给大家伙儿打了一针强心剂。在中国工业升级换代的大戏里，更多像石横公司一样的传统企业正靠着实干和摸索书写着新篇章。