问题——家电产业增速放缓倒逼企业寻找第二曲线。
近年来，传统家电市场总体趋于成熟，存量竞争加剧，价格战与渠道成本上升挤压利润空间。
与此同时，企业数字化、智能化升级提速，用户对“更省电、更便捷、更懂需求”的产品体验提出更高要求。
在此背景下，如何在稳住传统主业基本盘的同时培育可持续的新增长点，成为不少制造企业必须回答的现实课题。
创维提出以“家电+新能源”双主业驱动，并把AI家电与光伏业务视作未来增长核心，折射出行业结构性变革方向。
原因——政策与需求双轮驱动，新能源与智能化进入加速期。
一方面，围绕“双碳”目标的政策体系持续完善，分布式光伏在城乡屋顶、工商业场景加快落地，带动产业链投资与应用端扩张；电价波动、用能成本约束，也促使更多家庭与企业主动寻求清洁能源解决方案。
另一方面，智能化从“单点功能”走向“系统能力”，大模型等技术提升了交互与理解能力，使家电从“可联网”迈向“能服务”，并推动操作方式从明确指令向自然语言、情境识别转变。
创维在此节点加码布局，有其顺势而为的逻辑：一手抓能源业务规模扩张，一手抓AI能力在终端的普及，以形成“硬件+系统+服务”的协同。
影响——营收结构变化显现，但盈利质量与风险管理仍需关注。
黄宏生透露，光伏业务收入目前约占集团营收三分之一，且毛利率近两年保持在约10%的相对稳定区间。
结合公司披露的业绩信息，新能源业务在报告期内实现较快增长，并在营收和营业利润上表现突出，显示“第二增长曲线”对冲了部分传统业务压力。
但同时，集团整体净利润出现同比下滑，提示企业在扩张期仍可能面临费用投入增加、市场竞争加剧、渠道与交付成本上升等挑战。
对外拓展方面，创维光伏在泰国启动工商业项目、在意大利签约分布式电站项目，显示其加速“出海”布局。
海外市场电价较高、部分地区电力基础设施薄弱，为分布式光伏提供需求空间，但也伴随合规、汇率、融资成本、工程交付与售后体系等不确定因素，考验企业经营韧性。
对策——以场景创新与系统能力建设提升竞争壁垒。
面对国内户用光伏场景的结构性限制，创维将触角从“屋顶”延伸至“阳台”等城市住宅可用空间，探索更适配城市场景的产品与安装模式，这有助于扩大潜在用户覆盖面。
AI家电方面，创维提出自2026年起内部全面推进，并提出“让家电普遍具备AI能力”的目标，同时面向不同用户自研系统平台，力图把AI从概念导入到可交付、可迭代的产品体系。
值得注意的是，AI家电要真正形成口碑与复购，关键在于三点：其一，能力稳定可靠，避免“看得见但不好用”；其二，明确边界与隐私保护，建立用户信任；其三，把AI嵌入高频生活场景，解决真实痛点，而非停留在演示层面。
企业若能把“理解需求—联动设备—持续服务”打通，AI才可能从卖点变为生产力。
前景——“新能源+智能化”融合或成行业重要方向，竞争将转向综合能力。
展望下一阶段，分布式光伏仍有增长空间，海外市场在电价、能源安全与绿色转型诉求推动下，具备长期潜力；但行业竞争加剧、各国政策与标准差异，将促使企业从单纯追求规模转向“产品适配+工程能力+运维服务+金融方案”一体化比拼。
AI家电领域同样如此，未来竞争不只在硬件参数，更在系统生态、服务体验与场景落地效率。
对创维而言，若能在光伏业务中稳住盈利质量，在AI家电中建立可复制的产品方法论，并实现两大业务在渠道、品牌与服务体系上的协同，其“双主业”转型有望进一步夯实。
创维集团的转型实践为传统制造业企业提供了有益启示。
在新能源革命和智能化浪潮的双重推动下，企业唯有主动拥抱变化，在保持传统优势的基础上积极培育新的增长点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创维从单一家电制造商向"家电+新能源"双主业企业的成功转型，不仅体现了企业家的战略远见，更彰显了中国制造业在新时代背景下的创新活力和转型韧性。