上世纪90年代末，虞锋在美国偶然注意到电梯广告屏的商业价值，这次观察成为他日后创业的起点。2003年，他抓住国内液晶屏价格下行的时机创立聚众传媒，开辟了中国楼宇广告的新路径。行业竞争加剧时——他选择与分众传媒合并——避免陷入价格战；这个前瞻性的判断也成为中国互联网并购史上的代表性案例。2007年，虞锋退出分众管理层，成立云锋基金，完成从企业经营者到投资人的角色转换。
从电梯屏的商业洞察，到并购整合的理性选择，再到以长期投资支持关键领域突破，虞锋的路径提示：决定产业走多远的，往往不是短期热度，而是对趋势的判断、对周期的耐心，以及对核心能力的持续投入。在新的竞争格局下，资本与产业需要同向发力，把创新落到产业链、供应链的关键环节，才能在全球市场中获得更稳固的位置。