国内机床行业竞争日趋激烈的背景下，盛戈公司创始人陈方德对企业面临的困境直言不讳："国内市场陷入价格战的恶性循环，许多企业甚至陷入‘加工即亏损’的窘境。"此现象折射出中国制造业当前面临的结构性挑战。 问题：三重压力挤压生存空间 近年来，中国制造业承受着需求收缩、成本上升和增长动能不足的三重压力。从需求侧看，国内消费增长乏力，传统耐用品行业订单下滑；外需则受全球贸易环境波动影响明显。2025年制造业采购经理人指数（PMI）持续在荣枯线下方徘徊，反映出市场整体疲软态势。 供给侧同样面临严峻考验。劳动力、土地等要素成本持续攀升，而产品价格却因同质化竞争难以提高。统计数据显示，2025年全国规模以上工业企业营业收入利润率仅为5.31%，较上年继续下降。这种"低利润-低投入-低竞争力"的恶性循环严重制约了行业发展。 原因：产业结构亟待升级 深层次分析表明，传统发展模式已难以为继。一上，高耗能、低附加值产业加速出清；另一方面，高端制造等新动能虽增速较快，但规模尚不足以完全弥补传统产业下滑缺口。这种"K型分化"使得缺乏核心竞争力的中小企业生存压力倍增。 对策：全球化布局破局发展 面对挑战，部分企业选择通过开拓国际市场寻求突破。"出海不是简单的市场转移，而是产业升级的重要途径。"陈方德强调。在东南亚等新兴市场，客户更看重设备的可靠性和本地化服务能力，这促使中国企业从价格竞争转向价值竞争。 ，成功的国际化需要系统性支撑。盛戈公司建立的全球化服务体系，不仅包括产品适配性改进，还涵盖售后服务网络建设等全方位布局。这种转变推动企业从单纯设备供应商向解决方案提供商转型。 前景：高质量发展成共识 业内人士普遍认为，通过参与国际市场竞争，中国企业能够更好检验和提升自身实力。数据显示，虽然2025年中国机床出口数量有所下降，但在高附加值产品领域仍保持竞争优势。这种结构性变化预示着产业正在向高质量发展方向迈进。
打破“内卷”不是一句口号，而是发展逻辑的重塑：从短期价格比拼转向长期价值创造，从单点产品竞争转向体系能力竞争；对机床这样的基础装备产业而言，走向全球既是市场选择，也是产业升级的必经之路。只有把产品做硬、服务做深、品牌做强，中国制造才能在更大范围内赢得信任与溢价，并在开放竞争中形成新的增长曲线。