市商旅运河集团党委把党建引领放到攻坚战的最前面，想尽一切办法去解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。通过和大家共同努力，一年来完成了156项重要任务，不少难点工程也有了很大进展。党委还专门评选出10个“卓越奖”和12个“先进奖”，把这些有成绩的项目都展示出来。 广州水陆公司接到城市阳台码头的任务后，孙乐和潘丹带头冲锋，在一张图上标明了作战步骤。他们顶住钱江三桥封闭施工带来的时间压力，不仅要搞建设、买渡轮，还要去办各种证照和搭建安全体系。这种压力下大家硬是把难题啃下来了，还提前做好了非机动车过江的保障。项目把“临时”和“永久”的思路结合在一起，只用了19个月就走完了可研到完工的路，比同类项目少花了将近一半的时间。整个工程质量全部合格，还被评为“优良”，这让集团从单纯搞建设变成了管营运的模式。 为了把运营筹备中的障碍打通，他们成立了专门的小组。通过多部门一起努力去推进审批，同时还去了武汉、广州取经学习。3艘渡轮从采购到装修、再到船检，所有流程都按计划完成了。 他们在施工中坚持安全和质量第一位。按照300年一遇的标准修了3个50米级的泊位和配套设施。还搞了430米的水利补偿工程，总投资1.24亿元。 为了保证大家出行顺利，他们把公众号开通了实时播报动态。还在12345热线中心安排专人值班。他们还联动了25家以上媒体多渠道发声。根据轮渡的运营规律调整了方案和运力安排。 柳竹慧和鲍圣慧负责审稿和编辑工作。这次破难攻坚和实干争先的活动是由战略规划部、党群工作部还有市体育集团（水陆公司）共同供稿的。