问题——“小项目”遇冷，折射政绩观偏差。衡量干部业绩好不好，最硬的标尺是群众口碑，最直接的检验是急难愁盼解决得如何。近期有企业负责人反映，为降低运营成本、拓展业务布局，计划将部分流程成熟、收入稳定、社保足额缴纳的服务类岗位转移至西部县城。这类岗位对当地稳就业、促增收意义实，也受到求职者欢迎。但在部分地方，项目推进却不够顺畅：落地审批环节衔接不紧，水电网等基础配套协调成本偏高，服务保障跟进不及时。群众盼望的民生增量，在一些环节被“卡”在了干部“不上心”的态度里。 原因——重“数字”轻“口碑”，重“显绩”轻“潜绩”。为何群众欢迎的就业项目，个别干部却反应平淡？根子在于政绩评价和工作取向出现偏差：一是过度看重投资规模、税收贡献、短期产值，导致对“小体量、低税收、见效慢”的项目积极性不足；二是用“看得见的报表”替代“摸得着的获得感”，把抓大项目当作唯一主线，把保岗位、优服务当作“边角活”；三是一些基层治理能力与服务意识跟不上，对企业需求、群众就业诉求掌握不深，部门协同不畅、责任边界不清，造成“最后一公里”梗阻。表面看是推进节奏问题，本质是对“为谁干、干什么、怎么干”的认识没有校准。 影响——小产业背后是大民生，小问题连着大民意。就业是最基本的民生。几十个岗位看似不多，却关系几十个家庭的稳定收入；对县域经济而言，也是增强人口吸附力、改善消费预期的重要支点。对企业来说，落地过程的冷暖直接影响投资信心与布局决策；对地方来说，群众对干部作风的评价往往就来自这些具体环节：手续能不能更顺、配套能不能更快、问题能不能解决得更实。如果对“小事”敷衍塞责，不仅会错失稳就业机遇，还会损伤政府公信力，削弱营商环境竞争力，最终造成“数据好看”与“体感变差”的落差。 对策——把民生实事作为硬任务，把服务保障落到细处。树立和践行正确政绩观，既要抓大事，也要把“小事”抓出成效，关键在五个上发力：一是校准评价导向。把群众满意度、就业带动、公共服务改善等指标放到更重要位置，推动从“唯GDP、唯产值”向“民生综合账、长远发展账”转变，让肯干实事者有空间，让急功近利者受约束。二是健全推进机制。对吸纳就业能力强、流程成熟的项目实行清单化管理、节点化推进、责任化落实，明确牵头部门和协同单位，减少推诿扯皮，确保“有人管、管到底”。三是做优基础配套。围绕水电网、通信、通勤、住宿等关键环节提前评估，形成“配套尽量一次到位、问题闭环解决”的服务模式，降低企业制度性交易成本和落地时间成本。四是提升基层服务能力。加强一线干部对产业组织、用工需求、政策适配的专业训练，服务企业、服务群众中提升治理本领，避免因“不会干”“不愿干”造成堵点。五是坚持以人民为中心工作方法。群众在就业、社保、公共服务各上有哪些期盼，干部就要哪些上持续用力，坚决避免只求“上面认可”却让“下面失望”，把“民之所好好之，民之所恶恶之”落实到每一项具体工作中。 前景——以“小善”积“大治”，以实绩赢口碑。推动更多便民利民的“小项目”顺利落地，既能增强群众获得感，也能夯实县域经济韧性与社会稳定基础。从长远看，随着各地持续加强正确政绩观教育、完善干部考核体系、优化营商环境制度供给，“重民生、重实效、重口碑”的治理导向会更加清晰。把岗位落实到人、把服务落实到事、把配套落实到位，才能把潜在优势转化为可持续的发展动能，让群众在一件件具体实事中看到变化、感到温度、增强信心。
古人云“治大国若烹小鲜”，新时代的治理智慧也要体现在细微处；公交站台雨棚的安装、背街小巷路灯的维护、居民就业帮扶的落实，件件看似细小，却最能检验治理成色。校准干部政绩观，既需要考核制度更精准，也离不开为民初心更坚定。把群众的感受当作工作的晴雨表，才能在高质量发展中交出经得起检验的答卷。