就在今年的2024年，江西永丰的下屋村在沙溪镇水源村的帮助下投资建设了冷库，不仅拿到了每年的租金收益，还让本村村民有了在家门口上班的机会。永丰县委为此专门成立了县级“共富公司”，再配合40多家村级子公司，把全县的集体经济资源都串在了一起。现在永丰县已经投进了超过3000万元的各类资金，在县域内落地了许多跨区域的“飞地”项目，涉及特色种植、农产品加工和光伏这些领域。这些项目覆盖了义溪村、中村乡佐龙乡、沙溪镇水源村还有下屋村，就连远在海南、山东的市场都被打通了。 义溪村以前因为“九山半水半分田”，土地零碎且海拔高，水果产业总是冻坏收不上来，搞得村里的集体经济一直起不来。现在村里通过入股佐龙乡的甘薯基地，把25万元的集体资金转投到了邻乡。佐龙乡那边本来红薯产业规模不小，可就是产品附加值太低卖不出好价钱。县里的公司把两边牵线搭桥后，中村乡的义溪村投钱进去搞滴灌设施和开拓市场，佐龙乡则把他们培育的优质薯苗卖到了海南和山东。 这种跨区域的合作模式解决了永丰县很多山村“有好生态缺好产业、有劳动力缺发展平台”的难题。以前各乡各村因为行政区划的限制各自为战，资源没法流通利用起来。永丰县的做法就是用党建来统领工作，让企业和资源在县域内优化配置。比如沙溪镇水源村没钱搞冷库建设，就用项目资金去佐龙乡下屋村投资。两边通过签订合同共同使用冷库，每年都能拿到稳定的租金分成。 目前全县的“村村参与、利益共享”格局已经初步形成。未来永丰还会继续深化共富公司的功能，引导资本、技术和数据这些要素在县域内重组。只要建立起风险共担的机制就能防止合作只是走形式。这不仅是山区县破解发展不平衡的新路子，也是新时代促进农民共同富裕的好办法。从“各自突围”变成“携手共进”，乡村振兴必须要有系统性的谋划。通过打破行政区划的隐形壁垒推动产业要素跨区域流动，才能让发展从单点突破变成全域共富。