问题——行业转型与基层治理任务叠加的背景下，青年队伍既迎来成长机遇，也面临能力结构与岗位需求不匹配的压力；一上，数字化转型对数据应用、流程再造和监管协同提出更高标准；另一方面，基层服务更需要细致扎实的群众工作能力。如何让青年“愿干事、能干事、干成事”，成为基层单位必须直面的现实课题。 原因——青年成长的规律决定了，单一培训难以满足复合型需求。过去一些单位在青年培养上，容易出现“重理论轻实践、重业务轻品德、重短期突击轻长期机制”等倾向，带来知识更新快但落地慢、能力提升快但后劲不足的问题。平湖市烟草专卖局的做法，是将青年培养纳入更完整的链条兼顾：以价值引领校准方向，以项目实战锻炼能力，以交流互促推动经验传承，力求把培养从阶段性活动转为常态化、制度化安排。 影响——围绕“品德润身、创新赋能、实战强基”，该局在三条路径上同步发力，推动青年成长与中心工作同向发力、相互促进。 其一，以志愿服务涵养为民情怀。该局持续深化“香溢”志愿服务品牌建设，建立青年志愿服务常态机制，围绕节日慰问、敬老关爱、乡村社区服务、文化传承等内容，组织青年定期下沉一线。在杨庄村等地，青年志愿者陪伴老人开展简易健身活动、提供生活照料与关怀，在日常服务中更直观地了解群众需求。通过把志愿服务作为青年成长的“必修课”，引导青年在实践中锤炼作风、增强责任意识，形成“服务群众—理解基层—改进工作”的良性循环。 其二，以数字攻坚激发创新活力。围绕数字化转型重点任务，该局把青年推到业务一线，组建青年创新攻坚小组，聚焦流程优化、专卖监管提质、营销数据赋能等重点领域，采用项目化推进、清单化管理方式推进“立项破题”。在数字工具建设中，项目组坚持从业务痛点出发，突出“好用、管用、可复制”，通过反复试用和迭代优化推动工具真正落地。该局探索的人机协同实训助手等应用场景，面向岗前适配、在岗学习、现场指导和经验沉淀，推动数字产品从“能展示”走向“能实战”。在攻坚过程中，青年在解决堵点难点中提升数据思维、协同能力和执行能力，创新成果也反向带动管理质效提升。 其三，以互学互鉴加速能力沉淀。为缩短青年成长周期，该局打造“青年月享”学习交流平台，倡导“身边人讲身边事、身边事教身边人”，由在行业竞赛和业务一线表现突出的青年分享方法技巧与实战心得，带动更多青年补短板、强弱项。平台化交流打通经验传递路径，推动形成“比学赶超、互帮互学”的氛围，让隐性经验更快沉淀为可复制工作方法，提升队伍整体能力。 对策——从实践看，基层青年培养要见实效，关键在于形成“价值引领+任务牵引+机制保障”的组合：一是把志愿服务与岗位实践结合起来，既育品德也练作风，增强青年对基层工作的理解与耐心；二是以真实业务场景设题立项，让青年在改革任务中经风雨、见世面，避免“纸上练兵”；三是建立可持续的交流与评价机制，将“分享—复盘—改进—再实践”固化为流程，推动能力沉淀与组织学习。 前景——随着数字化转型持续深入、基层治理日益精细，青年人才培养将更强调“复合能力”和“组织协同”。下一步，如何把项目成果转化为制度标准，把个人经验沉淀为知识资产，把志愿服务的温度转化为服务治理的精度，将成为提升培养质量的发力点。通过持续完善培养链条，基层单位有望形成更多“能落地、可推广、见实效”的青年成长样本，为高质量发展提供更稳定的人才支撑。
青年人才培养是一项系统工程，需要制度保障与实践创新并重。平湖市的探索表明，只有把思想引领、能力培养与事业发展紧密衔接，才能让青年力量更好转化为发展动能。这既为基层单位加强人才队伍建设提供了参考，也为高质量发展夯实人才支撑。