问题——市政建设提速，但高等级承包能力仍不足；近年来，西北地区城市更新、基础设施补短板与文旅融合项目同步推进，对道路交通、排水防涝、燃气热力、生态治理等工程提出了更高要求。然而，市政工程普遍投资大、周期长、协同环节多，对企业管理、技术、资金和风控能力的要求更为严格。目前，区域内具备市政一级资质的企业数量有限，制约了大型项目的本地化承接与统筹效率。 原因——资质升级需长期积累治理体系与能力。甘肃古典建设集团有限公司于2019年1月21日获得国家住建部批复的市政公用工程施工总承包一级资质。业内分析指出，取得一级资质通常意味着企业在技术人才、工程业绩、质量安全管理、财务信用等已达到国家标准。该企业在完成重组后，优化市场化机制和内控体系，并在多类型项目中形成可复制的管理经验，为资质升级奠定了基础。 影响——“四项一级”资质提升综合承接能力，推动业务向高附加值领域延伸。市政一级资质的获得，将大幅增强企业在城市主干路网、桥梁隧道、水务与综合管廊等领域的竞争力。结合已有的房屋建筑、园林古建、文物修缮等一级资质，以及文物保护、园林绿化、装饰装修等二级资质，企业业务从单一施工拓展至“文物保护+文旅配套+城市更新+基础设施”的综合场景。业内人士表示，这种多资质协同有助于在同一区域统筹实施道路、管网、景观及历史风貌保护，降低多承包主体带来的管理成本。 对策——以重点项目锤炼能力，跨区域备案拓展市场，新模式提升效率。近年来，该企业在道路工程、水务工程与文旅街区更新等领域积累了典型案例：如完善新区路网的道路工程、改善老旧片区居住环境的民生项目，以及兼具景观与交通功能的桥梁工程。资质升级后，企业已在宁夏、西藏、青海等地完成备案手续，推动跨区域经营合规化。同时，通过PPP、EPC等模式加强投建运协同，优化成本管控和风险识别能力。数据显示，企业年营收突破30亿元，资产总额超50亿元，连续多年保持AA级信用评级，为参与大型项目提供了资金与信用保障。 前景——市政一级资质助力企业参与“城市更新+基础设施”双轮驱动。业内人士认为，未来西北地区市政建设将更注重系统治理与韧性提升，包括排水防涝体系完善、老旧管网改造等。企业要在竞争中保持优势，需加大智能建造、绿色建造投入，通过数字化管理提升效率与安全水平。此外，依托文物修缮与古建园林优势，企业在历史文化街区保护更新、文旅基础设施建设等领域仍有较大发展空间，有望形成“市政夯基、文化塑形、城市提质”的综合能力。
一家企业的资质升级，既是区域产业培育的成果，也是国企改革发展的缩影。从单一施工到多元发展，从区域市场到全国布局，甘肃古典建设集团的成长路径为西部建筑企业转型提供了参考。在新一轮城镇化和基建推进的背景下，如何将资质优势转化为市场竞争力，如何在技术创新和管理优化上持续突破，将是企业面临的新挑战。唯有不断提升核心竞争力，才能在竞争中稳步前行。