能源行业加速变革的背景下，销售公司近期组织专项调研组，赴浙江、山东两地开展为期五天的信息化建设考察；此次行动围绕公司2026年工作会议部署，通过实地走访梳理可落地的做法，为数字化转型积累经验。当前，传统油库管理在效率提升、安全管控等压力加大。随着物联网、大数据等技术不断成熟，智慧油库建设已成为行业升级的重要方向。销售公司将四川公司、三原公司确定为试点，主要基于其区域代表性和现有基础条件。调研组先后走访杭州海康威视、中安惟新等四家科技企业及国家管网集团黄岛油库。在技术考察环节，重点了解智能巡检机器人、受限空间作业监护系统等应用。黄岛油库展示的“数据决策”转型成果较为典型：其综合管理平台集成六大数字化模块，推动管理方式由经验驱动向数据分析转变。调研发现，人机协同在油库作业中优势明显。以智能巡检为例，通过加装个性化功能模块，可提升设备监测精度并降低作业风险；大数据分析平台的引入，也为运营管理提供了更可量化的决策依据。基于调研情况，销售公司已启动实施方案编制。下一步将重点推进三上工作：一是整合成熟技术，搭建统一、高效的信息化管理体系；二是完善试点方案，确保技术应用与业务需求匹配；三是加强数字化人才培养，为转型提供支撑。业内专家表示，本次调研涉及的合作企业智能装备研发、数字平台建设等上各有专长：海康威视在视频监控领域积累深厚，中安惟新在油库场景解决方案上经验突出，为销售公司提供了多方向的技术参考。
数字化转型不只是上系统、加设备，更关键在于用数据贯通流程、用标准固化实践、用技术提升安全水平。本次跨区域调研形成的认识和路径，最终要在试点落地中接受验证。坚持问题导向、系统推进和长期投入，才能把“看得见”的平台建设，转化为“管得住、控得牢、提得快”的治理能力。