东莞东城六大智能应用集中亮相 以科技助推城市高质量发展

问题——新技术如何跨过“从实验室到大街小巷”的门槛 新一轮科技与产业变革加速推进的背景下,自动驾驶、智能感知、数字孪生等技术更新很快。但在产业升级和城市治理现代化过程中,不少地方仍遇到两类现实难题:一是技术选择多,却缺少能规模化验证和落地的真实场景;二是公共服务、物流配送、环境治理等领域面临人力成本上升、监管链条长、数据割裂等问题,亟需用更高效率、更低成本的方式提升治理与服务能力。本次大会以应用场景为切入口,意在打通技术、产业与需求之间的“最后一公里”。 原因——以场景驱动构建新质生产力的“落脚点” 各地实践表明,应用场景是培育新质生产力的重要抓手:在真实道路、校园、园区等复杂环境中检验技术稳定性与安全性,沉淀可复制的标准和流程,进而带动上下游企业集聚。东城街道集中展示的六大场景,既覆盖民生“衣食住行”的高频需求,也聚焦工业与城市精细化治理的关键环节,表明了“以用促研、以用促产、以用促治”的路径。 影响——从出行物流到校园工厂,技术落地正在重塑服务模式 在出行领域,自动驾驶出行服务正在成为城市交通的新变量。由萝卜运力(东莞)科技有限公司提供的“萝卜快跑”场景,依托第六代车型RT6及涉及的自动驾驶能力,为市民提供更智能的出行选择。项目自2024年11月运营以来,在东莞市运行总里程已超过500万公里,累计乘坐体验人次超过90万,显示市场对新型出行方式的接受度在提升,也为后续完善运营规范、优化路网协同提供数据支撑。 在末端配送领域,无人化正在改变传统配送组织方式。大会展示的美团无人车配送方案,已在公开道路上形成相对完整的无人配送体系。据公开数据,截至2025年12月,美团无人车累计完成超过550万单配送任务、自动驾驶总里程达到1900万公里。东城街道正对接相关项目,推动其与本地商业街区、社区生活圈等需求衔接,为城市即时配送降本增效探索路径。 在城市物流领域,面向多业态的无人货运进入规模化试点阶段。由九识(苏州)智能科技有限公司带来的无人驾驶货车配送场景,服务覆盖快递快运、商超零售、生鲜医药、冷链等行业。活动现场,该企业获颁东莞市第一批功能型无人车测试牌照,标志着东莞在规则体系与测试能力建设上取得新进展。东城街道表示将加快推动项目落地,为企业提供更高效、更灵活的货运选择。 在公共服务领域,智慧校园健康管理成为基层精细化治理的有效工具。广东先知大数据股份有限公司展示的校园智慧体测动态监测场景,通过数据模型构建学生数字健康画像,将体质测试、视力检测等多维数据联动,形成风险预警与个性化干预方案,辅助学校对肥胖、脊柱侧弯等风险实现早识别、早干预。据介绍,该产品已覆盖广东近百所学校,并在全国累计约300所学校投入使用,反映出教育健康管理正在从“事后统计”转向“过程管理”。 在城市空间治理领域,高精度地理信息采集为“看得见、管得住”提供基础支撑。广东广睿地理信息科技有限公司展示的场景,将无人机、智能识别与地理信息系统融合,构建空地一体巡查监测体系,可用于城市巡检、风险排查、联防联控等工作,提升数据获取效率与预警时效,为城市精细化管理提供更可靠的空间数据支撑。 在绿色发展领域,工业固体废物全生命周期管理直面企业合规与监管协同难题。广东优废环保科技有限公司展示的场景,通过智能终端自动采集固废信息,打通生产端与环保监管端的数据链路,提升追溯能力与管理效率,为“无废工厂、无废园区”建设提供标准化解决方案。目前相关应用已在东城辖区部分企业落地,并在市内外多类型企业拓展,显示出绿色治理数字化的现实需求与推广空间。 对策——以制度供给和要素保障加快“规模化、可复制” 业内人士认为,应用场景的价值不止于展示,更关键在于形成可持续的推进机制。下一步需重点在三上发力:其一,完善道路测试、运营管理、数据安全与应急处置等配套规则,推动从“试点可用”走向“常态可管”;其二,补齐基础设施与数据底座,提升车路协同、通信保障、地图更新与平台互联能力;其三,用真实需求牵引产业链协同,鼓励商圈、园区、学校、工厂等开放更多场景,通过“揭榜挂帅”、联合攻关等方式提升本地企业参与度,形成可复制、可推广的示范样板。 前景——让新技术更快转化为城市竞争力与民生获得感 从大会释放的信息看,东城街道正围绕城市发展目标推进“人工智能+”专项行动,推动新技术与先进制造、科技创新、城市生活深度融合。随着测试牌照发放、场景开放与项目导入同步推进,自动驾驶、智慧治理等领域有望在更大范围实现规模化应用,并在安全合规前提下持续提升服务质量。未来城市竞争将更多体现在场景组织能力、治理精度与产业协同效率上;谁能更快把技术转化为可感可及的公共产品,谁就更能赢得高质量发展的主动权。

场景不是技术的“橱窗”,而是创新的“考场”。从出行、配送到校园与工厂,东城集中呈现的六大应用表明,新质生产力的形成离不开真实需求牵引、制度规则保障与产业生态协同。把“能用”做成“好用”,把“试点”做成“常态”,以更稳定、更可持续的治理与服务能力回应民生期待,才能让创新真正转化为城市竞争力与群众获得感。