国企规模越大，历史包袱和内外部矛盾往往越复杂。
如何有效化解这些矛盾，既考验企业管理者的智慧，也关乎企业的稳健发展。
南京扬子国资投资集团的探索给出了一份富有启发的答卷。
作为深耕国家级江北新区的南京市属国企，扬子国投自成立以来资产规模已达四千四百亿元，涵盖金融投资、新城发展、商旅运营等多个业务板块。
体量大、跨度广的特点，使其面临着更加复杂的治理课题。
从职工权益保障到重大资产确权，从新增矛盾防控到历史遗留问题化解，每一个环节都考验着企业的治理能力。
去年以来，扬子国投创新性地将新时代"枫桥经验"的精神内核融入国企治理实践，建立了一套系统的矛盾预防和化解机制。
这套机制的核心理念是"早发现、早介入、早化解"，力争让矛盾消解在萌芽状态。
职工权益保护成为这套机制的重要切口。
南京扬子江国际会议中心酒店的案例颇具代表性。
当工会在摸底调查中发现七十多名职工的三千四百余个加班工时未及时调休后，并未简单地列为问题存档，而是迅速组织集体协商会，与职工代表充分沟通，签订集体合同，明确加班工资计发标准，对历史欠账进行一次性清算。
这一做法将"小事"妥善处理，化为了职工的获得感和满意度提升。
更具难度的是对遗留难题的攻坚。
在与某民营企业的房产过户纠纷中，扬子国投面临着涉及近六十万平方米、标的额约五十亿元、拉锯长达十年的复杂局面。
集团党委成立专班，采取多元化解机制，最终通过庭外调解等"非对抗性"方式，实现了问题的彻底解决，有效保护了国有资产安全。
这充分说明，坚持对话、协商、调解、和解的路径，往往比对抗式解决更能实现多方共赢。
扬子国投的探索证明，新时代背景下，国有企业完全可以成为社会治理的积极参与者和创新实践者。
当企业把解决群众诉求与提升治理效能统一起来，不仅能够破解自身发展难题，更能为完善共建共治共享的社会治理格局贡献国企力量。
这一实践也启示我们，中国特色的企业治理之路，正需要在守正创新中不断开拓前行。