临沂这边打算给老人弄个全方位的养老服务体系，顺便琢磨琢磨咋把健康、文化旅游这几样揉合到一起，实现高质量发展。现在人口老得快，大家对养老服务的要求也五花八门，怎么建一个能长久支撑下去的高质量体系，成了各地改善民生的头等大事。“十四五”这几年，临沂市政府用系统的思维搞养老事业和产业一块儿发展，在服务连成一条线、消费热起来、人才培养、产业融合这些方面都有不少新突破，形成了自己的一套路子。 为了把服务给整通顺了，临沂特别注重大范围的衔接，就是把机构、社区还有家里这三种养老形态给串起来。养老院那边强调专业化，全市护理型床位的占比一直保持在80%以上，医养结合的服务也全都搞起来了。社区养老那边创新出了个“线下干活+线上看着”的模式，建了14个既能照护又能辐射周边还能上门的社区养老点，把服务半径给拉长了不少。 居家服务主要靠国家的项目撑着，总共给老人搞了1.2万人次的上门护理，还弄了6356张家庭养老床位，改造了2.8万户老房子让它们更适合住人，这些数据在全省甚至全国都排在前头。想让养老消费的劲儿上来，光靠政策或者光靠市场可不行，得两手抓。临沂市多部门一起出了八招促进消费的措施，搞适老化改造补贴、给失能老人发消费券这些试点项目，直接带动消费花了5000万元钱，好处落到了一万多老人的手里。这不但减轻了一部分家庭的压力，还把市场上那些想做养老的公司的积极性给调动起来了。 人才是养老服务能不能转起来的根基。临沂在全省第一个成立了健康养老的产教融合共同体，搭建了一个机构和学校一块儿教人本事的平台，还通过“院里办学”这种模式解决了招不到人、留不住人的老难题。到了2025年山东省搞的那个养老护理职业技能竞赛上，临沂的选手表现得特别好，说明本地的队伍专业化水平越来越高了。 还有一点值得注意的是，临沂在把养老跟文旅、健康这些产业融合到一起这方面干得挺起劲。他们定了个“康文旅”融合发展的方案，打造重点项目和景区，还推出特色路线，把养老机构给接入跨区域旅居养老的平台了，跟不少城市建立了合作机制。“康养沂蒙”这个牌子的名气是越来越大了。这不仅丰富了养老服务的样子，也给当地经济转型找出了一条新路。 这些好效果之所以能实现，主要是因为政策和工作机制搞得比较周全。临沂完成了老龄工作机构的改革，把老龄委的成员单位给扩充了不少，现在正加快弄成那种“政府管事、市场办事、社会有情、家里有爱”的工作格局。另外通过搞人口老龄化国情教育、办“敬老月”活动、建老年友好型社区这些事，全社会孝敬老人、帮衬老人的风气越来越浓了。 从把三种服务给打通到让养老消费热起来，再从深化产教融合到搞“康文旅”联动这条路子来看，临沂的实践告诉咱们，应对老龄化可不是一个人能搞定的事，是需要各方一起出力、多方面创新的大工程。以后还得琢磨怎么进一步扩大服务范围、推动产业做大做强、把政策落实得更精准点。 临沂的这些经验对那些情况差不多的地方优化养老服务体系、培养银发经济都是个好的参考样本，也能看出咱们国家的老龄事业正往高质量发展的方向大步往前走呢。