全球零售的十年榜单来了！沃尔玛跟Costco为什么这么稳？是时候聊聊这两个霸主了。 把榜单先过一遍：这次统计了全球2500家零售商，按照2019年的店内和线上销售额加起来排序，还顺便给大家估了估2024年的情况。结果很明显，美国的店拿走了四席，沃尔玛和Costco稳居头把交椅。亚洲和欧洲那边也有实力，但想撼动这“双巨头”，有点难。 先说说沃尔玛，阿肯色州的这家总部连续五年稳坐世界500强第一名。他们靠着“天天低价”的策略和两百万员工，把那种一站式购物的体验带给了美国人。虽然线上起步晚，但Omni-channel布局让他们追得很快，2019到2024年线上增长了44%。 再来看看Costco，九国500多家店，一半都在美国，加拿大是最大的海外市场。他们靠每年60到120美元的会费筛选出了高价值顾客。仓库里满满当当的大宗食品和家居用品，让人一次就能买齐，复购率比传统大卖场高多了。 7-Eleven这家便利店真的太猛了。从美国的冰品店起家，现在被日本7&I控股全资买下了。24小时不打烊的场景加上即食食品，让7-Eleven在全球开了超过6万家店，平均每天服务1.3亿人次。SKU不多但高频刚需，这就是它的秘诀。 克罗格是从俄亥俄州的小杂货铺发展起来的。1889年开始做零售，现在是美国第四大零售商。他们把低价和自有品牌玩得很溜，Private Selection、Simple Truth这些有机标签收割了不少高端客人。线上订单虽然才8%，但Pickup服务让他们连续三年增速高于行业平均水平。 德国的Lidl和Kaufland也在欧洲搞事情。同属Schwarz集团的他们分列第五和第六大食品零售商。Lidl主打极简SKU、Kaufland提供一站式餐饮体验，都靠低毛利策略抢市场。两家都在加速海外扩张，预计到2024年新增350家店以上。 Aldi也是德国的“小而美”典范。少SKU、自有品牌加硬折扣是它的特点。英国分店面积不到1500平方米却能卖到德国第一。这种模式被多国复制了去学。 家乐福这个大卖场鼻祖最近也在自救出海。面对电商冲击和本地连锁的围剿，家乐福把到店、到家和会员制打包上线。在华跟腾讯、永辉合作是为了用数字化重振旗鼓。 永旺（Aeon）是日本线下流量的最后堡垒了。他们在百货、购物中心、便利店多业态并行。消费税涨了两次加上电商渗透率飙升的情况下，永旺把希望放在了体验型消费上——美食广场、亲子互动轮番上阵。 乐购（Tesco）这个英国国民超市也在搞数字化转型。成立于1919年的他们以前是第一大零售商，现在重点放在场景化改造和全球直采上。虽然规模缩水了点但品牌忠诚度还在。 Target（塔吉特）是美式“高颜值折扣”的代表。设计感加上性价比让年轻家庭占比超过75%。疫情期间直播带货搞得火热，自有品牌Goodfellow & Co. 也火了起来。 大家记住这些数字：080亿美元、1.3亿、1010亿美元、1060亿美元、1100亿美元、1190亿美元、1200亿美元、120美元、1240亿美元、1350亿美元、1510亿美元、1680亿美元、180亿美元、1889年、1919年。这些数据都很关键哦！