安踏打算拿下彪马的股份，这事儿引起了不少关注，也算是中国企业全球化迈出的一大步。最近有消息说，安踏体育想把德国老牌子彪马手里的29%股权买下来，给法国皮诺家族报价大概140亿元人民币。如果这笔买卖成了，安踏就能顶替皮诺家族，成为彪马最大的东家。这不仅说明中国企业在走向世界的路上挺积极，也给国际体育市场带来了新变化。你看全球体育用品市场竞争这么激烈，大公司们通过并购来扩大地盘早就成了惯例。安踏从2009年开始搞多品牌战略，先后拿下斐乐、迪桑特这些国际品牌，还把亚玛芬体育推上了市，慢慢把大众和高端市场都给包圆了。这次盯着彪马不放，既是之前国际化路子的延续，也是中国企业靠资本运作来参与全球资源重组的趋势。 不过这笔交易也不是一帆风顺。彪马以前可是跟耐克、阿迪达斯平起平坐的大佬，但这几年日子过得挺难。财报显示去年前三季度它的销售额掉了4.3%，还亏了3.09亿欧元，公司不得不大裁了一波人来解燃眉之急。它的主打产品没那么硬气了，足球这些老本行增长慢，新搞的跑步生意也没起色，想重塑一下品牌形象可不容易。 再说安踏自己这边虽然收入还在涨，但股价跟之前比也跌了不少。跨国买人后怎么跟人磨合文化、打通渠道、调整定位这些问题，都是对它全球运营能力的考验。大家觉得如果能搞定这笔收购，对安踏至少有三点好处：第一是能用彪马的全球渠道和名气，赶紧打进欧美市场；第二是借着彪马在专业运动上的技术底子，把产品矩阵弄得更厚实；第三就是提升在国际上的话语权。 可反过来看怎么救活彪马、怎么把资源用活，也是摆在安踏面前的大难题。体育用品市场现在正往专业化、细分化和可持续的方向走，品牌要是想保住竞争力就得不停地搞技术创新、摸透消费者的心思。 以后中国品牌出海肯定不只是卖东西那么简单了，而是要深度介入品牌和资本运作的阶段。要是安踏这次能成了把彪马拿下的人，估计能给别的中国品牌提供一个参考路子。不过跨国并购哪有那么快就能成的？得花时间去投钱、搞系统的管理才行。 现在全球经济变数挺大的，中国企业还是得小心点评估风险，多注意战略上的协同和文化上的包容才行。全球化的大浪潮下，咱们国家的企业越来越主动地去连接世界资源了。安踏和彪马这层潜在的关系，不光是中国品牌实力变强的例子，也反映了全球产业格局在变复杂、在变的机会。 不管这次交易最后能不能成这事儿都给咱们提个醒：在国际化的路上光靠花钱买股份还不够头一步关键是要把品牌价值挖深挖透尊重市场规律还要强化跨文化管理这样才能在全世界的竞技场里稳稳当当往前走不摔跟头才行。