关于住建盘点的第二十八篇文章，主题聚焦在如何选拔、培养、使用和管理人才，还有做好服务保障工作，以激励干部队伍的活力。文章中还提到了住建局人事科在2025年采取的措施。住建局人事科（离退休人员管理科）把工作重点放在满足事业发展需要上，在选人、培养、使用和管理人才上精准发力。这个科室还把建立健全制度作为基础工作，在服务方面用心用情。通过这些措施，干部队伍的结构得到了优化，管理效能也有所提升。离退休人员得到了更多关怀，服务也更有温度。在激发干部队伍整体效能方面，这个科室采取了系统谋划的方式，着力构建素质优良、结构合理、充满活力的人才队伍。他们通过多渠道补充人员16名，其中还有1名正在引进的博士生。这个科室还实施了全员培训计划，选派干部外出学习来提升能力素养。通过规范完成年度考核和动态优化干部配置，推动干部队伍不断进步。为了促进专业能力的提升，他们还积极推优荐贤，1人获评全国住建系统信访工作突出个人，1人获评市级“先锋奖”。 为了夯实规范管理的基础支撑，这个科室制定了《年轻干部培养选拔实施方案》、《跟班学习管理办法》等多项制度。他们还扎实做好公务员信息采集维护等基础工作。在践行“服务为本”的理念方面，这个科室用心用情做好特定群体服务工作。全年为全体老同志妥善办理保险、体检等日常事务。他们还组织春游、重阳节参观等活动来传递组织温暖。 为了培养关心下一代的氛围，这个科室在“六一”发放购书卡表彰奖励优秀学子18名，并举办暑期文化传承活动。 李顺、符加贝、谢益辉和陈晶晶共同供稿完成了这次盘点文章的工作。 新的一年里，这个科室将进一步完善制度机制和畅通交流渠道来选优荐贤。他们还会强化服务保障来落实干部待遇和传递组织关怀。