各位观众，咱们今天就把目光放到江西的永修县。这地方搞医共体改革，硬是把以前那些治病难、转诊慢、买药贵的老毛病给治了。以前大家看病去县里可费劲，现在县里搞出了个“四维一体”指挥体系，就是把县里所有的医疗资源都给统筹起来，形成了一个以县总医院为核心的大堡垒。这一改不要紧，急救反应速度快得吓人，平均只要22分钟就能到位。 转诊方面也顺畅多了，全年下转的病人都有6000多人次，下转率达到了35.16%，基本就是小病在家门口治，大病治好回家休养。在省钱这块儿，永修县也没含糊。药品耗材他们实行了“五统一”管理，再加上用现代物流来送药，中间环节的钱省下来不少，一共省了超过3000万元。智慧中药房还把中医药服务直接送到了乡镇村，彻底打通了服务的“最后一公里”。 通过统一采购和精细化管理，综合保障成本降低了32.5%，给提升服务质量腾出了更多钱。资源整合的同时还建专科，妇幼保健这块资源优化得挺好，形成了“大综合+强专科”的模式。为了请好医生，永修县还搞了“柔性引才”，把外地专家和本地培养结合起来建了专家库。 再加上用“码上办”来监督，医德医风这块儿也有了保障。现在老百姓的就医获得感可强多了。未来永修县还得继续深化改革，让资源更多地往基层倾斜。看看永修的例子就知道，深化医改、搞紧密型医共体，就是提升县域医疗服务能力的好路子。这事儿不光是给江西其他地方做了个好示范，也告诉我们做医疗卫生事业必须坚持以人民健康为中心。