想把北京银行的数字转型讲清楚，咱们先得从它的战略蓝图说起。他们瞄准了“One Bank、One Data、One Platform”这三个目标，说白了就是把银行、数据还有平台给融合成一个整体，还要让总行服务分行、分行服务支行、全行服务一线。靠着这套清单化的管控手段，北京银行这三年想冲进国内数字银行的第一梯队。 除了搞技术架构，他们还在银行服务上发力，一口气推出了科技银行、数字银行、数币银行、生态银行还有文化银行这五种角色。重点打造的是“GBIC2”这种组合拳，把政府服务、商业服务、投行服务和公司服务、消费者服务给串起来，做成全生态的服务体系。 为了把这些理念落实好，北京银行在客户体验这块下了狠功夫。比如代发工资的“爱薪通”、对公开户的“三一四步法”，都是为了把流程给拆到最简；数据底座用了数据湖和“京智大脑”；风控方面有“冒烟指数”；数字人民币推出了主题卡“赞卡”；绿色低碳搞了“京碳宝”；儿童金融有“京萤计划”2.0。单说这“京萤计划”，现在就已经陪着40万家庭一起成长了，搞了6000多场俱乐部活动。 至于供应链这块，他们通过“京采贷”“京销贷”这种去核心化的线上模型，还成了首家上线“长安链”存证的银行。有了这些体系，北京银行让数据学会了说话。 要想让转型不只是一把手的单打独斗，必须得有一套好的机制。他们建立了统筹、协同、敏捷、创新还有保障这五个机制，从选人用人一直到考核育留都管起来。全行级的创新实验室加上业务单元嵌入式作战，让“端到端”无缝衔接变成了常态。 未来的数字经济和金融大潮已经滚滚而来。北京银行要以党的二十大精神为指引，跟实体经济高质量发展同频共振。这次我们通过鲜活案例记录了党建引领、管党治党全面从严等五个进步，致敬来时路的同时也要昂首再出发。 作为扎根首都、服务首都的银行，北京银行把数字化转型当成了全行的头等大事。在党建领航的指引下，他们打造了“数字京行”的全景图，让金融活水平稳地滴灌到数字经济里。 对于老百姓来说，这意味着他们能享受到更普惠的金融服务。对于企业而言，这意味着能通过数字人民币实现支付即结算、即融资。对于整个生态来说，“GBIC2”组合金融形成了全链条的服务闭环。 这次我们推出的《党建引领促发展 砥砺前行谱新篇》专栏，就是要把“把党的旗帜插到高质量发展的最前沿”这个理念贯彻到底。党的领导就像是定盘星，党的建设就是推动事业跃升的发动机。 从文化银行到生态银行再到科技银行，北京银行同步发力五大板块。数据驱动下的客户体验、风控体系还有供应链体系都在发生着巨大变化。 归根结底，“数字京行”就是要让数字会说话。不管是代发工资还是对公开户，不管是绿色支付还是儿童金融，北京银行都在用数字化转型塑造核心竞争力。 总的来说，首都国企高质量发展的新图景已经显现出来。这个图景里既有党建领航的定力也有数字赋能的活力。 现在的年轻人可能觉得转型是个选择题，但在北京银行看来这就是必答题。为了保证转型落地生根，“五个机制”成了组织的基因密码。 最后我们要说的是匠心独运丹青手，转型发展起宏图。北京银行将用党的二十大精神为指引，跟百姓对美好生活的向往同向而行。 这就是首都国企高质量发展的新图景——党建领航加上数字赋能的双重动力推动着企业不断向前发展。 无论是“爱薪通”还是“三一四步法”，无论是“京碳宝”还是“京萤计划”，都是北京银行在数字化转型道路上的具体实践。 有了这七大体系做支撑，北京银行就能把数字经济与金融的星辰大海给真正地开发出来。 用最直白的话说就是：不管是40万家庭还是千万级客户群体，都能在“数字京行”里享受到有温度的金融服务。