宜家中国正忙着把渠道布局做了一番优化，因为广州番禺商场要关门的消息传出来，大家都在盯着它的那片4.46万平方米的地打算怎么办。这家2018年开业的商场，在广州番禺区金山谷那地方开业八年了，是广州第二家宜家店。虽说它有超大的空间，还有专门给孩子玩的地方，又靠着小区近，很吸引人，可也有个大问题：它就卡在城市快速路的交叉点上，地铁也不直达，大多时候得靠开车去。跟天河那家在市中心、地铁直达的比起来，交通不方便成了它的硬伤。现在店里要关了，这就给广州市番禺区和上海、宁波、哈尔滨这些地方的门店也带来了调整压力。 宜家中国说这不是简单地缩圈儿，而是他们自己搞的一次“主动调整”。背后的原因是他们得好好琢磨琢磨中国消费市场是怎么变的，还有自己以前的路子能不能走得通。这次主要是闭了七个线下店，广州番禺那家就在2月1日停业。至于那块地怎么办，公司正在盘算是卖还是租，或者干脆改造一下自己用。因为产权是宜家自己的，后续怎么处理还得看官方发布的消息。 除了关店这档子事儿，宜家在中国的路数也变了。他们以后要多开那种规模小点、选址灵活的社区小店。打算先在北京和深圳推起来，两年内开出十家以上。像广东东莞那边的一家小店马上就要开业了，北京通州那边的社区店也定在四月开张。公司内部的人说，以前在上海静安区开的那种社区模式已经很成熟了，这就成了他们这次转型的好样板。 这一关店就涉及到给员工安排工作的问题了。宜家给那些受影响的同事都保证了转岗支持和职业辅导。他们说会通过内部流程来落实这些支持措施，把员工的权益保护好。这次调整不光是为了省钱或者换个样子，更是为了适应现在零售行业和大家消费习惯的变化。关掉一些大型店同时又去开社区店，这就说明他们从以前只想做大做强转向了要精准渗透到老百姓身边，还要提高效率。 至于像广州番禺商场这么大的资产怎么处理，不光是公司自己的事儿，也成了看外资企业在华投资策略和适应能力的一个窗口。到底最后效果咋样，还得看市场和时间的检验才行。