大家好，今天咱们聊聊怎么在AI领域抢人留人。最近求职平台脉脉搞了个闭门会，主题是《2026年企业该怎么打赢AI人才战？》，把40多家科技公司的HR和高管都请到了现场，阵容强大，涵盖了消费电子、自动驾驶、云计算还有机器人这些热门赛道。 左图是脉脉的CEO林凡，右图是北京大学汇丰商学院的张坤教授。现场有vivo、文远知行、银河通用机器人、金山云、百川智能、阿米奥机器人这些公司的人，大家围着AI人才这事儿深度讨论了一下。林凡给大家做了个分享，小米集团的人力资源部总经理王栋也讲了讲AI Native组织管理的事儿，TTC公司的创始人肖玛峰还分享了自己一线挖猎人才的经验。 到了Workshop环节，嘉宾们主要讨论了两个痛点：怎么快速精准地组建AI团队，还有非明星企业怎么凭薪酬和品牌拿下候选人。北京大学的张坤教授主持了全场讨论并做了总结。 林凡在台上说了，现在职场效率被AI拉开的差距越来越大，抢AI人才成了招聘的主战场。脉脉的数据显示，今年1到2月新发的AI岗位量涨了12倍，占了新经济整体岗位的26.23%。同时核心技术岗位还是缺人，高性能计算工程师供需比才0.15，自动驾驶相关的SLAM、规控算法这些岗位供需比大概0.2，竞争激烈得很。 林凡还说有80%的AI人才都在脉脉上交流技术趋势、找工作机会。他举了个例子，在C9院校里有76%的应届生在用脉脉找工作；像智谱、阿里巴巴这种公司里也有80%的员工是脉脉用户。肖玛峰也附和说他们也一直在这上面找人才。 林凡提醒大家，企业在布局AI人才时容易犯两个错误：要么太冲动盲目高配底层算法人才；要么战略不明确老是犹豫不前。所以他把AI人才分成了三类：A类是做技术底座的人才，像预训练这些底层能力；B类是负责应用开发的人才，比如做Agent、Workflow这些工作；C类是会用AI的业务人员。 他建议企业别盲目照搬大厂或者创业公司的做法，先搞清楚自己所处的业务类型和发展阶段再定策略。他还提出了个“人才九宫格策略”。横轴是业务对AI的依赖程度，分了提效、驱动部分业务、成为产品壁垒这三个阶段；纵轴是建设AI能力的方式，分了外采模型、共建模型、自研模型这三种类型。通过交叉定位到这九个格子里，企业就能更有针对性地招人了。 这次会议是在东升大厦原点学堂开的，地点在海淀区中关村科技园核心区。这里聚集了好多AI企业和科研机构还有高端人才。林凡最后强调说这次争的不仅仅是人啊！是为了未来3年的业务上限和组织进化速度呢！