在全面推进乡村振兴战略背景下，农产品销售难问题仍是制约农村发展的突出短板。
沅陵县二酉苗族乡茶溪村作为典型的山区村落，虽盛产生态香米、山茶油等优质农产品，但受制于交通不便、销售渠道单一等因素，长期面临"好产品卖不出好价钱"的困境。
针对这一现状，大唐华银电力股份有限公司驻茶溪村工作队深入调研后发现：一方面，村内农产品加工分散、标准不一；另一方面，城市职工对优质农产品的需求旺盛却缺乏可靠采购渠道。
这种供需错配成为制约农民增收的主要瓶颈。
工作队创新采用"消费帮扶"模式，通过三个关键举措破解发展难题：首先建立"需求清单"机制，精准对接华银系统内各单位工会福利需求；其次推动农产品标准化生产，统一包装标识，提升产品附加值；最后构建冷链物流体系，确保易腐产品运输品质。
这些举措使茶溪村农产品成功打入企业职工福利采购体系。
此次帮扶行动成效显著：累计销售农产品超4000份，直接带动50余户脱贫户增收，户均增收达2000元。
更可贵的是，通过打造"茶溪好味"品牌，建立起"企业长期采购+农户稳定供应"的良性循环机制，有效避免了农产品"季销季滞"现象。
从更深层次看，这种帮扶模式具有多重示范意义：其一，变"输血"为"造血"，通过市场机制激发内生动力；其二，发挥央企平台优势，打通产销"最后一公里"；其三，探索出可复制的"品牌化+标准化"发展路径。
湖南省乡村振兴局相关专家指出，这种帮扶模式对同类地区具有重要参考价值。
展望未来，工作队计划进一步扩大帮扶成效：一是拓展电商销售渠道，对接更多线上平台；二是深化产品精深加工，开发系列衍生产品；三是建立质量追溯体系，提升品牌公信力。
大唐华银相关负责人表示，将把茶溪村经验推广至更多帮扶点，形成"一村一品"的乡村振兴新格局。
乡村振兴的根本在于产业兴旺和农民增收。
大唐华银驻茶溪村工作队的实践表明，央企的帮扶优势不仅在于资金和技术的投入，更在于能否有效整合自身的组织资源，为农村产业与市场需求搭建起高效的对接平台。
从"输血"到"造血"，从临时帮扶到长效机制，这种帮扶理念的升级正是推进乡村全面振兴的必然要求。
当越来越多的央企将帮扶工作融入自身发展战略，以市场化的思维和方式参与乡村建设，山区农村的发展前景必将更加光明。