就在前阵子，在江西省南昌市举办的表彰大会上，大唐江西新能源公司的职工杨文彪被授予了“南昌市劳动模范”这个光荣称号。杨文彪能拿到这份荣誉，既得益于他自己在一线干活儿时的那份踏实劲儿和追求完美的劲儿，也充分说明了公司最近这些年在推动产业工人队伍建设改革上花了大力气。 面对新能源行业技术变化快、急需高技能人才的现状，大唐江西新能源公司党委专门去搞了调研。他们不再像以前那样搞那种粗放的培训方式了，而是打算搞一套更精准、更有阶梯感的人才培育体系。公司给刚进来的新员工量身定做了成长计划，还编制了专门的培训教材。为了让大家能快速上手，公司普遍推行了“师徒协议”制度，让老师傅带新徒弟。通过这种“老带新、熟带生”的方式，杨文彪说他当初面对复杂的风机系统那种懵圈的感觉慢慢就没了。 为了应对技术更新换代的挑战，公司还想出了不少新点子。他们自己开发了个手机培训APP，给大家积分奖励，让员工自己愿意去学东西。同时他们还召集内部的技术高手编制题库，搞一些抢答或者模拟考试的游戏来把知识消化掉。特别值得一提的是他们搞的双周培训机制。这机制主要是为了把一线职工平时遇到的那些疑难杂症给解决掉，直接请厂家的专家来现场解答。这样既能解决问题又能把理论吃透。 公司把人才培养的重点从只盯着个体优秀转向了团队一起进步和经验传承。他们打造了高标准的风电仿真培训室，选拔技术过硬的骨干当教练。坚持搞比赛来促进学习和练习。设立了“仿真实训英雄榜”，让大家互相竞争着学。现在公司已经出了好几个技术专家了，有两个人还拿到了全国电力行业的“技术能手”称号。 更重要的是他们充分发挥了劳模和技术骨干的带头作用。依托创新工作室和技改项目，他们签订责任状明确任务。通过搭建平台带领团队去攻关那些安全生产和提质增效的难题。这几年公司弄了好多专利授权、团体标准立项还有好多创新成果和论文。 为了保障机制能运行好，公司把激励机制变得更精准了。他们把年度评价改成过程性衡量了，把技能水平、攻关成果还有带徒弟的成效都算进去了。还开通了管理、技术、技能等多条发展通道。对在大赛上拿奖的人开辟了晋升的绿色通道。 大唐江西新能源公司党委还把劳模精神、劳动精神和工匠精神融入了企业文化里去宣传先进事迹。他们还改善了一线场站的工作生活条件让领导班子多去基层联系服务职工。 这次表彰大会上杨文彪拿的奖就成了公司新的起点。他们通过这一系列既有新意又扎实的措施构建了一个适合新能源行业的青年人才培养生态系统。这不仅帮企业的高质量发展和能源保供提供了人才支持还为新时代产业工人队伍建设提供了有参考价值的做法。 这说明只有把精神引领、精准培育还有机制保障结合起来才能真正让人才长成参天大树汇聚起推动绿色能源发展的强大力量。