招行刚迎来了一波人事调整，崔家鲲和王兴海被国家金融监督管理总局批准晋升为行长助理。这俩人以前分别掌管广州分行和深圳分行，这次调到总行干活，其实是招行为了锻炼队伍，也是为了更懂各区域的业务。毕竟招行这些年一直坚持从自己队伍里提拔人，特别是那些干了二三十年的老手。 崔家鲲是1974年出生的，2000年进了招行，以前跑过上海、苏州这些地方，在广州当行长的时候专门设立了个生物岛支行，主攻生物医药这块儿的金融服务。现在他除了当行长助理，还得兼任北京分行的负责人，专门盯着北方市场怎么发展。 王兴海出生在1976年，1999年加入招行，资历更老一些。他在深圳当行长的时候，把零售和公司业务融合得特别好，让深圳分行的存贷款规模都冲到了前面。这次调上去之后，他还得继续管着深圳分行，保持业绩的稳定。 广州和深圳这俩分行这几年表现都很亮眼。广州分行的总资产早就超过了4300亿元，网点也铺得很广；深圳分行管理的零售客户资产更是超了1.4万亿元。这两位行长把本地的业绩做得这么好，说明招行现在特别看重区域的贡献。 银行现在面临的挑战也不少，利率市场化、资产质量压力、数字化转型这些事儿都得扛着。招行这次把人给升上去，既让总行和下面的分行联系得更紧了，又能让基层的骨干有干劲儿。 看数据就知道招行今年前三个季度还挺有韧性。归属于股东的净利润有1137.72亿元，同比虽然只涨了0.52%，但比同行还是强多了。尤其是财富管理业务收的手续费涨了18.76%，算是一大亮点。 招行的不良贷款率控制在0.94%，拨备覆盖率超过了400%，底子也比较扎实。新来的这两位高管在财富管理、跨境金融这些方面经验丰富，估计能帮招行在竞争中占个便宜。 往后看，招行肯定还得依靠这俩人来搞定京津冀和粤港澳大湾区的业务。崔家鲲、王兴海升职后肯定会使劲帮着整合资源。从行业角度来说，招行坚持自己培养人的模式挺值得其他银行学一学。在监管越来越严、转型越来越急的时候，有经验的老队员坐镇心里就踏实多了。 人才确实是金融业的根儿。招行这次把这么有资历的分行长调上去当高管助理，既是对他们多年来辛苦付出的肯定，也是为了让队伍更整齐、战略执行得更到位。在金融改革不停步的今天，怎么把队伍搭好、让区域协同起来、怎么搞出创新活力，都是各家银行都得琢磨的大事儿。招行的这次调整就给大家提供了一个很好的参考样板。