中华联合财产保险股份有限公司菏泽中心支公司给内部的高管搞了场“高管讲合规”的培训，就是想给金融安全打个更牢固的底。在现在金融业又在搞深化改革，风险又防得紧的形势下，合规经营就变成了机构稳扎稳打、一直干下去的关键。 这是中华财险菏泽中支最近弄的。他们是想把合规管理的底子打得更实，好让大家的风险意识强一点，给以后往高质量发展那劲儿推一推。 这个活动就由公司的党委书记、总经理扈红霞负责主持，她还亲自来讲课。培训主要是把《金融机构合规管理办法》当成核心框架，细细解读现在金融监管是个什么风向，还有合规到底有多重要。 扈红霞说，合规不光是外面的人逼着咱们办，更是企业想一直干下去的根本东西。现在金融服务体系在变优，风险防控也越来越难搞，必须把合规这理念揉进企业文化和办事流程里头去。 培训提出了“全员参与、全程覆盖、全流程管控”的三个大原则。意思就是别光靠风控或法务部门管了，还得管到业务开发、产品设计、服务客户这些事儿上去，把前中后台的力量凑到一起搞防控。 扈红霞还强调，得把合规的要求直接嵌进业务流程和考核的标准里。不能再像以前那样出事了才去改，得把重点放在事前防止和事中控制上，给企业走得稳当当、跑远点提供制度上的保障。 对于保险行业里老存在的“五虚”问题，培训说要拿“零容忍”的态度去搞专项治理。会议要求不仅要治标还得治本，把钱、承保、理赔这些重点地方的内控机制弄好。 为了让大家有个深刻的教训，培训还举了行业内外一些特别典型的例子来分析。通过还原实际发生的情况去追溯责任，指出违规操作会招来什么法律上的麻烦、钱财上的损失和名誉上的损害。 这个做法能帮助大家把书里写的制度变成自觉的行动，让公司变成一个“知道该合规矩、懂得怎么守规矩、真正守得住规矩”的地方。 眼下咱们金融业正处在变个样子、换个方式发展的关口。一方面保险公司得更好地当经济的减震器和社会的稳定器，多支持实体经济；另一方面环境变化那么快，风险防控的标准也高了不少。 中华财险菏泽中支搞这次培训，就是主动去适应上面管得严的趋势、把内部的防风险线筑得再高一点的具体做法。 公司说以后还得把搞合规文化当成个常态来推进，通过定期上课、专项检查、打分考核这些办法，推动合规管理从以前被逼着干活变成主动去搭个架子，从那种表面上看着合规矩变成实际上是真心这么办。 金融安全是国家大局里很重要的一块。中华财险菏泽中支这次搞“高管讲合规”培训，是想让大家更清楚合规经营在企业里头有多大的战略地位。 这也体现出了保险机构自己加强约束、守住风险的决心。 随着国家对金融的监管越来越完备，只有把合规矩的意识深深种进企业文化里，并且一路贯彻到运营的每一步当中去，才能真正实现高质量发展。 好为服务好经济社会发展的大局贡献一份更稳当的保险力量。